公司需要的是一匹戰馬!如何擺脫傳統主管的思維與做法是當務之急!新世紀優秀主管強調的是--領導執行、創意創新，工作方法與態度，並瞭解企業重視的核心職能，故強化企業主管五力特訓，將為企業帶來更高的團隊績效。

課程大綱 一、「規劃力」 1.有原則不亂，有計畫不忙，有預算不窮 2.什麼是規劃？ 3.規劃的內容與步驟。 4.規劃常用的技巧與工具。二、「執行力」 1.執行力就是競爭力 – 使命必達。 2.執行力的要件與步驟。 3.主管達成執行力的三大重要基石。 4.戴爾以執行力取勝實例解析。三、「控制力」 1.控制力-達標的最高境界。 2.控制力的真義與控制的要領。 3.指示控制、預防控制與偵測控制的技巧。 4.事前控制、同步控制與回饋控制的技巧。四、「創新力」 1.創新：邁向新財富的新途徑。 2.創新力與經營管理決策。 3.創新的模式。 4.主管如何激發創新力。五、「領導力」 1.領導力-權力、影響力及魅力。 2.領導力的意義。 3.領導者與管理者的差異。 4.領導者的權力基礎。 5.影響他人的八種技巧。 6.好的領導者與不好的領導者。 7.主管培養領導力行動計畫。