參與者：李家宏、吳維傑、林興茂、馬毅志、高為邦、徐華、黃省吾、章建德、楊展志、劉定泮、劉長順、薛中鼎、鄭永華、羅君平、蘇拾瑩



    講師許川海先生首先跟大家一起回味去年週三論壇印象深刻的部份，與會員共同重溫舊夢，同時展望今後，首先提出的是人活百歲，怎麼生活？誰來照顧？高齡該如何謀生？目前有何缺憾？高齡能做什麼？如何介入機會？接著提到高齡求職的通病：執著權威形象、找尋現成工作、難以自我推銷、依賴別人媒介，問題一拋出，便獲得會員踴躍的迴響。



    顧問拉回問題，繼續拋出新問題，高階人力推廣，對於探索市場需求、明定智能產品、投資發展事業等該怎麼做？階段結論暫定：高階人力求職轉為合作創業、高階人力仲介轉為人力發展。接著有會員提出樂活可以推廣志工發展，例如：養生健康志工，以與樂工做明顯區隔。



    最後，顧問提出5070錯失甚麼嗎？如何以之為平台發展事業？會員也紛紛提出意見，高博士說1986年製造業是龍頭產業多達400多萬人，對顧問的需求多；目前製造業僅餘250萬人，顧問需求市場已縮小太多。結尾，黃顧問表示高齡人力求職或是高齡人力仲介，是明顯的跟年輕人競爭，一定受到年輕人的排斥，求職路是與年輕人砥觸的；高階高齡應該走創新的路線，不要搶年輕人的工作機會，同時5070的顧問群都來自各行各業，應該建立一個平台，建構一個知識智庫，做出5070與眾不同之處。今天參與的會員不少，大家在熱烈的討論聲中告一段落，這是許顧問展開101年的第一場專題，獲得諸位會員非常踴躍的發言，給5070帶來一個熱鬧的好開場，謝謝許顧問，相信許顧問的拋磚引玉，必定會引發更多好的迴響，感謝許顧問！非常謝謝您！