講師:劉定泮

日期:2007 10/31 星期三 下午2:00~4:00

講師介紹:

劉定泮先生

同協電子股份有限公司董事長
國家磐石獎得獎企業
經濟部中小企業處第一屆小巨人獎
2002年在世界中小企業總署年會中,代表台灣產業界以「台日美三合一的管理制度」為題發表演講。以我國中小企業發展和經驗,作為他國的借鏡。

精彩內容:

劉先生從事中小企業約41年,在1972年12月創立同協電子公司,迄今35年。劉先生從他過去的就業經驗,學習到台、日、美三種不同公司的管理文化,經過自行研究,取三方長處,創立了一套台、日、美三合一的管理制度。這套制度運用在劉先生的同協電子公司,績效卓越,一路走來公司獲得多項獎項的肯定。

何以謂之三合一管理制度?
劉先生從過去所就業的公司中學習到:
大同公司 – 適合台灣人創業心態的工者有其股、利潤中心和提案制度。
Yutaka – 日本公司的注重品質、貫徹精神及PDCAP循環。
Zenith – 美國公司的標準化、制度化以及電腦化。

取其三方面的優點,發展出一套環環相扣的三合一管理制度:
台:

1. 大家一起當老闆的工者有其股制度
2. 全員參與經營的利潤中心制度
3. 讓員工留名青史的提案制度
日:

4. 讓顧客完全滿意的品質目標
5. 貫徹執行的 ISO 9002 品質制度
6. 不斷循環的 PDCAP 工作方法
美:

7. 注重標準書與全員品管的品質政策
8. 某公司特有的中文代碼排序制度
9. 趕上時代腳步的電腦化制度

此次分享內容精采扎實,也刺激帶動了許多管理制度上的省思。這位身經百戰的中小企業代表,與在場的資深學者們,有一段美好的交流與分享。