客戶問題

一家軟體公司因為接連數年業績不好,因此希望找一位臨時CEO幫該公司調整策略與改進程式技能。

結果:

派遣專家擔任此臨時CEO,他花了數天的時間與該公司資深主管團隊檢討當前業務狀況,並且訂出了非常清楚的短期目標與策略並獲得董事會的同意,在將主力專注在利潤較好的業務以及有效的專案管理,專注開發完成一個重要的新產品並徹底執行這個短期計畫後,該公司年底終於轉虧為盈。

在穩定公司的業務後,該臨時CEO再開始專注改善公司的作業流程,並將公司的制度與系統由一個小公司的規模朝向中型發展,該臨時CEO在董事會找到一位正職的CEO後,將此救活的公司交給他而完成任務。

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