客戶問題

一家軟體公司因為接連數年業績不好,因此希望找一位臨時CEO幫該公司調整策略與改進程式技能。

結果:

派遣專家擔任此臨時CEO，他花了數天的時間與該公司資深主管團隊檢討當前業務狀況，並且訂出了非常清楚的短期目標與策略並獲得董事會的同意，在將主力專注在利潤較好的業務以及有效的專案管理，專注開發完成一個重要的新產品並徹底執行這個短期計畫後，該公司年底終於轉虧為盈。

在穩定公司的業務後，該臨時CEO再開始專注改善公司的作業流程，並將公司的制度與系統由一個小公司的規模朝向中型發展，該臨時CEO在董事會找到一位正職的CEO後，將此救活的公司交給他而完成任務。