參與者：王靜儀、江立立、何平、吳彥勳、呂孟芝、李英彥、邱隆志、韋志忠、倪美芳、高為邦、許川海、許火欽、郭志雄、陳天鳴、陳培元、童景熙、黃南雅、黃省吾、楊振堂、劉匡華、劉定泮、劉婕、羅君平

　　專案小組或團隊可能是為了解決問題、創造機會而成立，用以解決例行性與非例行性的任務。而高階管理者，可請其所領導的各部門團隊，將問題與機會提出來，成為專案概念。針對每個專案，需檢討到底值不值得執行，再進行專案的研擬。

　　專案的可行性，在經濟可行性分析下多為財務面，高階管理者可透過淨現值法NPV (Net Present Value)、內部報酬率法 IRR (Internal Rate of Return)、回收年限法 (Pay Back Period)來做檢視。除了經濟可行性分析之外，也必須做非經濟可行性分析，像是：技術、管理、融資、政治、環境、市場、安全、社會、文化等。專案可行性是可用量化方式表達，與以評分法(Scoring)，將經濟可行性與非經濟可行性合在一起考量，來決定此專案是否可行。

　　專案組合管理篩選專案的過程，需先做可行性分析再做組合管理。在資源限制下，需選擇投資效益最大的專案組合，確認對組織策略目標有關、有影響作用的專案，審視專案源由，並按貢獻度及急迫性排名順序，再依排名及組織資源限制，核定優先執行的專案，而組合內的專案，不一定有關聯性，最後進行篩選，決定專案執行的先後順序。

　　專案發起階段的產物為專案授權書，高階管理者應確保組織，正式宣告專案起動，並指派專案經理以展現高層的支持。而專案目標規劃與制訂，要跟經營策略目標結合，並符合SMART原則（Specific、Measurable、Achievable、Realistic、Time-bound）。

　　高階管理層應了解要徑、總浮時、甘特圖、資源拉平、工期壓縮及限制理論等概念，以里程碑圖掌握專案進度。高階管理層可透過成本估計，掙值管理的認知，掌握專案執行中，成本績效指標與進度績效指標，也可引導其團隊辨識風險，做定性與定量分析，以即早做好風險因應的準備，而人員歸建則是專案的最後步驟。