參與者：李家宏、林明河、苗衍慶、倪美芳、高為邦、張瑛瑛、陳天鳴、陳威廉、童景熙、黃省吾、黃雪平、劉匡華、劉定泮、羅君平

   單一化和單調化，是郭顧問在IBM近30年職涯的寫照－於1980年進入IBM擔任祕書，一路於人資領域中深耕，打拚至IBM大中華區人力資源總監。特別是在中國戰場上的磨練，更是自我突破的關鍵，從1995年進入中國，擔任IBM大中華區薪資福利專業經理，協助當地的薪資福利制度逐步建構起來，而在2002年晉升為IBM大中華區人力資源總監，有如小魚游到大海中，深刻地體會到中國的「先天不足，後天失調」，其幅員廣大，機會無限，就此展開了一場場精采絕倫的戰役。

   2002年10月，普華永道會計師事務所(PricewaterhouseCoopers, PwC)將其下諮詢部門，賣給IBM，併入了IBM的全球商務服務，使得IBM相關業務能力大為提高，也增長了IBM的盈利能力，此刻郭顧問承擔大批顧問與人才注入的考驗；2003年的SARS疫情肆虐，中國也無一倖免，而當年近百位IBM精英，將冒著被隔離的風險，遠赴歐洲參加重要的HPC Revenue Event培訓，此時郭顧問面臨抉擇；2004年IBM全球電腦業務被聯想(Lenovo)併購，此事讓郭顧問陷入兩岸三地人才異動安排的困境中。在任職IBM大中華區人力資源總監時期，每件大事幾乎逐年接踵而來，也逐一克服面對，同時也身負每年營業額成長25%的重任，進而由以下面向著手規劃：
1.聘雇人才：每年雇用5000位人才，以擴增幫手。
2.增加人才的類別：因應IBM的業務，從硬體轉型到軟體，再升級到服務的需求。
3.教育訓練
4.建構足夠的領導梯隊
5.迎接全球化
6.適應變化
 

   在IBM的CEO身邊，分別有財務、法務及人資三個要角，與他在商場上一起奮戰，各司其職，進行理財、風險管理與人力資源管理。而郭顧問乃CEO的人資夥伴，扮演著戰略解碼的角色，負責攘外、溝通。此外，為了提升IBM潛力人才的能力，採執行G100的計畫，亦即營造一個充電平台，每年挑選公司內部100位頂尖人選，須9職等以上，參與領導力加值課程及工作坊，誠然為IBM在人才培育上，不遺餘力。經過了IBM近30年的操練，練就了一身的功夫，現郭顧問秉持著回饋與傳承的使命，以“家教”的形式，在華為公司擔任領導力專案資深顧問，繼續無私地奉獻無價的經驗與專業。