【週三論壇】From Sannen to Hengshan - my noodle vision 2020-
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  • 許川海 於2010/06/15回應
       「五○七○」是個結合年已五十的社會精英,在一起互相觀摩學習的組織,參與活動的人含有在職者、退休者或停職者,都曾在職場或商場奮鬥多年,想要回饋和造福社會,分享自我的知識和心得。這些心得中有一項,「如何保有職位,延續工作壽命」值得探討和分享年輕人。
    
        六月九日下午,五○七○的聚會請到陳文堂先生做演講,示範他如何在外商公司立足與成長,並且在年屆五十歲的今年,榮獲諾華公司工作成就全球大獎。從他的敘述中,傳播一個重要訊息,要在外商立足,就得打通上下左右相關的人際網絡,除了自己工作要有良好的表現,也要充實外語溝通能力,而所謂外語,不只是工作上應用的外文,也包括生活上交流的外文,才能融入社群,建立人脈。
    
        這項訊息印證五○七○中許多前輩的經驗,也彰顯立足職場的道理。從經驗中前輩們體會,在職場除了實踐自我的工作能力,呈現績效,也要展現自我在職場對企業及關鍵人物的價值,因此要呼應企業的運作,建立人際網絡,讓相關人物注意自己的存在,在心目中肯定自己對他們的功用和價值。
    
        一個埋頭苦幹、默默無語,績效顯著的工作者,雖然能領到工作酬勞並得到公司的獎勵,證明自己是個稱職的執行者,但在工作流程化和標準化的環境下,工作被切割成固定的形式或片段,自己落得只像是個螺絲或工人,若不能將工作接續總體工作,突顯不出自己在總體的地位,隨時都可能被取代或更換。
    
        舉個例,自二○○三年以來,石化業原料價格蒸蒸日上或居高不下,產品長久處於供不應求的狀況下,市場開發或產品推銷工作是否還重要?這類工作者對公司會有什麼價值和貢獻?工作者是否隨時可去職,用更年輕或廉價勞力者替代?
    
        要獲得企業重視,證明自己的價值,除了要呈現工作績效,也要呼應企業總體的目標和策略,突顯自我的成就和貢獻,讓人得以藉此來考核自己的價值。要顯示自我的成就或貢獻,就須懂得比較和抓住機會,分清事情的輕重緩急,抓住事業的形勢和企業的目標,由此也顯示個人的領導能力和經營能力。
    
        企業需要人才來執行和管理事務,然而一群執行和管理人才,沒有領導和經營人才來帶動事業的發展,就像是勇有功能卓越的機器,卻無力決定生產什麼產品或創造什麼利潤。而一個分得清輕重緩急的工作者,將同時能分辨優劣利害,懂得經營事務,若再抓住目標看清情勢的發展,自然懂得領導他人開發未來,提升自我工作的價值。
    
        陳先生又非常生動地談到他二○二○年的願景,他的描述彷彿如播放動態的影片,讓人跟著想像、嚮往那個境界。人的領導力,顯示於能「前瞻未來、看到機會」,引導團隊去掌握目標、抓住機會,從而推動願景和實踐計畫。
    
        不管是願景規劃或生涯規劃,都在前瞻未來和掌握機會,雖然未來的科技、物質與環境,將會有重大的變化和差異,人的價值觀和人生觀可能會跟著轉變,但藉能力以交易酬勞的工作模式不會改變,因此要立足於職場,必須掌握職場對人力需求的變化,隨時儲備所需的能力或應變的能力,才能長久立足於職場。