大多數的企業都處於全球化競爭的環境中,也經常成立專案小組或團隊來推動與執行各項專案,藉以及時解決企業營運所面臨的各種問題來提升競爭力,或適時開發出創新的產品或服務來創造商機。企業高階管理層對專案管理概念的認知與支持,將會直接影響其組織專案管理成熟度,也是企業在有限資源的現實環境中,是否能充分應用專案管理方法與工具,提昇專案績效並達成其組織策略性目標的關鍵因素。本主題將分享一些該知識體系的關鍵概念以促進高階管理層引導專案朝策略性目標發展。
曾任Globe Union Group 集團副總經理;American Standard 總經理、亞太區副總裁;Sterling/Winthrop 總經理等職務,具有豐富的全球化企業高階主管經歷,並兼具在台灣、美國、香港及中國等地,不同文化環境工作的經驗。
大多數的企業都處於全球化競爭的環境中,也經常成立專案小組或團隊來推動與執行各項專案,藉以及時解決企業營運所面臨的各種問題來提升競爭力,或適時開發出創新的產品或服務來創造商機。企業高階管理層對專案管理概念的認知與支持,將會直接影響其組織專案管理成熟度,也是企業在有限資源的現實環境中,是否能充分應用專案管理方法與工具,提昇專案績效並達成其組織策略性目標的關鍵因素。本主題將分享一些該知識體系的關鍵概念以促進高階管理層引導專案朝策略性目標發展。