對於創業，我有頗強的意願，也因數次嘗試而有較深的體驗：「許多人有創業的意識卻沒見識，有人創業失敗卻長了某些見識，有人一次到位創業成功，就以為創業就是這麼回事，更有人沒有從失敗學到教訓，不懂得校正觀念，故再創業仍難成事。」經過長期的觀察，我發現，其實創業有脈絡可循，重點是要多聽、多看、多學、多想和明辨，能如此就可以找到有利於自己的創業之路。

既然創業有脈絡可循，無需瞎摸索，有人就會問：因「聽、看、學、想」而有了創意之後，是否需要配合做計畫？不做計畫會有什麼不利？有計畫就保證創業成功？何種狀況需要計畫？何種情形不需計畫？如何去做創業計畫？怎樣的計畫算是有效計畫？如何評鑑創業計畫？

假如你去問創業成功的老闆，創業是否需先有計畫，多數的回答可能是：「創業做了就是，何需計畫？」「創業就像衝向刀山劍林，只要有種敢衝、披荊斬棘去做，遇到障礙再尋求突破，困難解決後就到彼岸，何須紙上談兵做計畫？」

在這裡，我們看到人們對計畫的輕視，認為創業只憑勇氣就能成功，但是有一個重要的問題：「為什麼創業失敗者多，成功者稀少？」或許又有許多人認為，創業成功靠運氣，只要眼光準確，看清時勢、跟上潮流創業，自然會成為時勢所造的英雄，那又得再問「如何抓住運氣？有沒有訣竅去判斷自己是否在走運？」

有人說：「三分運七分命」，又有人說：「三分命七分運」，這兩者的重點，就在強調人可以因走運而得利。我們知道命是先天的，是不變的，運是後天的，是變動的，藉「聽、看、學、想」用心去觀察動態之變，主動的把握機會，則即使先天條件不夠，仍可以開創事業，能夠見識和主掌機會，就已經證明自己在走運。

既然經過深入地觀察，又掌握主動，豈無細膩的構想，又為什麼不用周全的計畫來佈署行動？其實成就事業貴在執行，執行須要有目標和構想，擺在腦中的目標和構想稱之為腹案，形之文字就成為計畫。即使經驗豐富、智慧超群，憑己力作業，能夠記住每一項細節和行動已不易，更何況要應對遭遇的阻礙及變故，因此不要迷信自己無敵，創業先做規劃，有了多方面的考量，勝算較大。

環顧幾個世界聞名的創業故事，最讓人印象深刻的就是美國的Microsoft、Google、Facebook等，所謂的「車庫創業模式」。它們的成功近似白手起家，重點在「主動的觀察與開創」，從沒沒無聞快速地擁有一身富貴，車庫創業似乎證明創業無需計畫，但在大量資金投入去做擴展時，仍不容許沒做精細計畫。

創業是要創建一個長期生財、持續獲利的事業，不管是計畫還是腹案，重點在確實可行，能夠履行和兌現，不是紙上談兵，也非胡思空想。追根究底，創業計畫的優劣，取決於「可行」二字，要證明是可行，僅在腦中醞釀實不足取。

創業最基本的目的，就在追求成功、獲得利益，而是否會成功，則取決於對機會的認識和掌握以及實踐的能力。沒有人願意拿血汗錢去盲目地投資或創業，總要評估風險、了解獲利的狀況和可行性，在確信本少利多和風險輕微下，才會投入資金、時間與勞力，去展開行動。

創業計畫是讓創業者得以品評「機會、風險與策略」，並且檢討「財力、能力與時勢」，從而規劃行動的作業，也是讓合夥或投資者與創業者，取得共識和調合行動的工具，因此只有莽撞或不識創業環境者才不做計畫。

目前全世界經濟不振，我們知道靠既有的許多經濟模式已經無用，唯有突破現有的框架，去創新產品、創新技術、創新生產、創新市場、創新通路或創新營運模式，進而創新財源或事業，才能打開格局振興經濟，這是「開源」必行之道，也唯有鼓舞全民投入開創，國家才有前途。

創業是一條重要的途徑，但不是鼓舞全民盲目地投入創業，而是要藉「多聽、多看、多學、多想和明辨」去掌握機會，有理解、有衡量、有計畫地去投入或參與創業，讓有識之士全部動起來，大家才有希望。

最近台灣商業周刊報導，在台灣一六三所大專院校，已有一五零所也就是超過九成的院校開設「創意、創新與創業」三創的課程。這表示學術界已有共識，要救經濟唯有鼓舞創業，政府只要給予環境和獎勵去做輔導，不必再參與去節制或影響意願，讓有為者全力帶動創業風潮，國家必然興盛。