領導一個中小企業，主理事業的發展，通常即是創業者，然而創業者是否即是創業家？何謂創業家？創業傢俱有怎樣的特質？是否須創業成功才能被稱為創業家？兩者的意義有何不同？兩者的成就又有何不同？

不可否認，成功者多少都有幾分運氣，但究竟是「三分運氣、七分能力」還是「七分運氣、三分能力」，這因為創業者各自的際遇不同，看法也不同。不過相信未經砥礪與歷練，全憑機運的成功者，愧稱為創業家，只有善用能力、擁有以下特質且創業成功者，才稱得為創業贏家。

卓越的眼光
每個人都有所謂的命運，「命好的人」出生後受父母或長輩妥善的照顧，不愁吃不愁穿，長大後還可以承接父母的事業；「運好的人」生逢其時，勢助其盛，想做什麼或想要什麼都能達到目的，是所謂心想事成。

我們知道「凡是投入創業的人即是創業者」，但是創業者是否夠資格稱之為創業家，這並不在於是否創業成功，而在於是否具有特質，因為有些時空因素，譬如天災、戰亂，非創業者所能控制，縱使怎麼卓越，也會失敗，然而只要具有創業家特質，創業者所創的事業才能持久，成就也才能輝煌。

所謂「時勢造英雄」，創業者想要成功，要有生逢其時、身曆其境的運氣，然而即使鴻運當頭，也要在機運到達時，有能力辨識機會，並且讓自己受益于這項機會。所謂創業家，在有敏銳的眼光，能夠看清時勢的變化，能夠認清機會，能夠趨吉避凶，進而能「借機用勢」，創造長久的事業。

憑藉的專長
生意是由「提供商品、滿足需求、達成交易」而成就機會。其根源在於能有所供給，否則即使知道需求，沒能力供給也完成不了交易，掌握不住機會。供給商品不管是產品或服務，憑藉的就是專長，沒有專長或專長不夠熟練，就沒能力做成生意，因為是專長在產制商品與提供服務。

專長有其「價值」，這項價值以需求與交易為導向。沒有需求的專長，完成不了交易，而不能做交易的專長，譬如陽光或空氣，只能使用不具交易價值。創業者須具備怎樣的專長才能有利於創業？這在於是否同時具有使用價值與交易價值。

「能」與「會」或「擅長」等代表一個人的使用價值，然而倘若沒有人願意為這項專長花錢做交易，就沒有交易價值，由此，擁有「創造商品、促成交易、維持營運與成就事業」的專長或能力，才得用以創業，也才顯示創業家的特質。

旺盛的企圖
人經常會有迷惘，不知何去何從，目標在哪里，該做些什麼事，如何讓自己過得富有和愉快。人也都有惰性，因缺乏驅策自我的心態和毅力，容易在受拙或勞累的狀況下，放棄想做的工作或想追求的事務。

法國有一位富豪，在其臨終前提供百萬法郎，委託一位律師，以一年為期公開徵答「窮人因為欠缺什麼而貧窮？」。雖收到四萬八千多個不同的答案，但一年後公佈的答案只有一個字「Ambition」。窮人就是因為缺乏「野心」，也就是沒有驅使自己去賺錢變富豪的企圖心而讓自己貧窮。

俗話說「吃得苦中苦、方為人上人」，但這份耐心與毅力，皆建築在旺盛的企圖心上，是企圖心讓人有個目標與方向，願意忍饑耐勞，為成就事業而犧牲自我的時間和精力，用自有的積蓄，去甘冒風險，挑戰競爭與未來，創造期待的收穫。

策略的心思
學兵法者都知道要「謀定而後動」，這個「謀」字，在於確認目的，去思想與考慮，因清楚各種狀況，得到「達成目的、解決問題」的方法，這個方法能讓人「無中生有、以小博大、趨吉避凶」，有了這個方法再採取行動。

任何事情不行動就沒有結果，強調謀定而後動，不在漠視行動，而在規避莽撞的風險。創業者多是以小本謀大利，想以最少的代價獲得最大的成果，因此冒不得大險，更需要避免「未經思慮、沒搞清狀況」就貿然行動的莽撞。

所以創業贏家，會有「勝兵先勝而後戰」的智慧，這項智慧奠基於慎思，以審度環境、量力而為做為基準，思考應有的行動，規避必然的風險，用策略的模式思考行動，並以策略指導行動。

果斷的行動
事情的成敗，取決於行動。許多創業成功者，喜歡自衿自我的成功肇因於果敢的行動，但是卻忘記自我辛苦創業，在挫折中掙扎和花費時間於摸索的苦痛，不知道自己若事先能深思熟慮、善做規劃，自我創業的時間可以縮短，收穫可以更大。

凡事猶豫不決，缺乏信心，光做思慮而不行動者，由於欠缺果斷的魄力，不能獨當一面，只能奉命行事，既不適合當領導者，也不適合創業。光強調行動而忽略思慮，雖有勇氣因欠缺計畫，容易變為衝動，會如亂沖亂撞的無頭蒼蠅，只是白費自己的時間、精力和金錢，成就不了什麼事業。

事情經過深思熟慮認為可行，雖有風險也要當機立斷，所謂「擇善固執」，在能識其善、循其善，果斷地行動。唯有「知道什麼對自己有利，怎麼做才有效」的行動，這個「善」才能見效。

用人的氣度
創業家之不同于創業者，在於他（她）們深入研究機會，並集合「見機者、決策者、企劃者、投資者、冒險者、領導者與執行者」于一身，必然有其特質，才能成功地抓住機會、創辦事業。

隨著事業成長，公司的成員擴大，創業家必須領導一群人，共同經營事業，讓事業持續營運和成長，從無變有、從小變大，成為名符其實的贏家。

事業之所以能夠成長和壯大，絕非一人之力可以達成，因為事業的經營變化多端、千頭萬緒，有賴各依專長、各領責任又分工合作，事情才會圓滿。創業者在創業初期扮演的是執行者的角色，但事業一旦成長，就須扮演領導者，需要識人與用人，發揮團隊的運作。

用人的訣竅，在於賞罰分明的制度。輕賞重罰可以除弊，但是事業不易成長，重賞輕罰，工作者不怕犯錯，戮力向前，事業自然蓬勃發展。許多當老闆者，深怕獎賞過度，自己的所得縮水，這就顯示氣度不足，欠缺領導者的風範。想要善用群力以小博大，就須有「與人分享、合理分配」的智慧與氣度。