人生在世，免不了有幸與不幸，命好者出生在富裕國度或家庭，不幸者生長在貧窮國家或衰敗的家庭，命之好壞，沒有人可以自主，但是有人可以由富變貧，有人則由貧轉富。年齡越長見識越廣，越不得相信命運，問題是：人是否能自主自己的命運？如何主掌自己的命運？

人在不如意時會去算命，想要知道自己何時由逆轉順，該如何去做，於是便宜了算命師，卻不見得能獲得好運。其實貧與富的差異，在出生時稱之為「命」，但隨後的變化，概稱為「運」，先天之命，只能逆來順受，但後天之運，則大多「操之在我」。「運」視之為名詞，意為「行運」，視之為動詞，則為「運行」，也就是「運作」或「管理」，由於操之在我，因此可以管理自己的命運。

「祖蔭、天賦與個性」，屬於先天之命，出生在什麼國度，父母或長輩留給自己什麼財富或債務，身子高矮或天生殘缺、疾病纏身等，那是祖蔭；外觀長相、歌聲、繪畫、能言善道等多得自天賦；性燥、溫順等個性則多少受父母的遺傳。先天之命早已命定無法改變，但後天之運操之在我，如何經營與管理，值得研究。

「機會、智慧與能力」是決定「成敗、貧富與貴賤」的要素，而其中的機會，又是所有運氣的關鍵，時機不對，再怎麼聰明或努力也沒用，因此才會說「時勢造英雄」。想要主導自我之運，就得看清機會，培育自我的見識和能力去抓住機會。

看清機會那是智慧，抓住機會則在能力，看清和抓住機會，就是運用自我的智慧和能力，使自己立足在機會點，配合先天的條件，去管理自己的命運。人的確有好運或壞運的際遇，但相信命理不如相信管理，只要抓得住機會，就能主導命運。

企業也有命運，企業的命運可以完全由創業者自己做決定。構成企業之命，是其「組織、知識與資源」，雖屬先天，但在創業之初就能夠決定。組織建全，人才濟濟，包括經營、管理、財務、生產、行銷、發展等等都能照顧周全；知識包含生產技術、產品知識、市場資訊、行銷知識等等，是推動事業的根本，缺乏生意知識，事業就無法啟動。

人力是公司的資源，知識也是公司的資源，人脈、貨源、通路、形象等等都是公司的資源。創業之初，限於資金和財力，組織難以建全，資源不夠齊備，這就顯得先天不足，但若是知識不足，特別是對機會的認識不足，那注定會失敗，想要創業有成，創業前的見識和準備非常重要，這是管理企業命運的第一步。

相信命理不如相信管理，就經營事業而言，這句話更加貼切。主掌「企業之運」仍然是「機會、智慧與能力」，所不同的是，它是針對群體非個人，因此機會指的是商機，也就是市場與生意機會，而智慧與能力，更牽涉企業組織與主管，關係到領導力、企劃力、經營力、執行力等等。

天災、戰亂、政變、事變、物變等等變化，都隨時在影響機會，影響著人們的生活，又影響人們的命運。恰逢變化且身歷其境，人們有得利與受害之際遇，然而身在界外則不必羨慕也不要驚慌，更不必求神算命，因為得失、利害，自己總也會遇到，重點在如何應變，如何主掌自己的命運。

大家都聽說過「旅館大亨」的故事，就因為在冰冷的寒夜，接納一對找不到旅館的老夫婦，將自己的休息室免費讓給老夫婦住宿，之後因此獲聘掌管該對夫婦在紐約新建的大旅館。遇見這對老夫婦是見到機會上門，倘若自己態度不好、無心為善，不幫老夫婦解決住宿問題，自己也就沒有成為大亨之運。

個人自主自我命運的力量有限，因此命重於運，但企業是由多數人所組成，命運牽涉到眾人的智慧和能力，做為領導人尤其不能依賴命理而忽略管理。「我看企業興衰」、「不同軌的學習」、「領導創新與設計」、「組建企業競爭力」、「留住優秀人才」等系列文章，目的就在提供主掌命運、管理企業的些許見識。