父親節的前夕，炎陽高照，5070的會友們，在黃謄鋒會友的帶領下，三十人浩浩蕩蕩，分坐十輛汽車，參訪位於楊梅的茶葉改良場。這個改良場，在領導台灣茶業開發品種、改善技術和創新茶品上功不可沒，可惜台灣茶樹耕種面積縮減，種茶的人力更是衰退，引來一個問題：「台灣茶業要怎麼混下去？」

聽到副場長的簡介，我們知道，台灣茶葉的地位，已由出口國轉為進口國，由出口兩萬多噸轉為進口三萬多噸。但是農委會並沒有因此讓茶產業殞落，它除了不斷開發新品種茶葉，還向下引導開發茶製品以及茶的應用，茶葉改良場更將茶重新定位為「草本」，把咖啡、青草茶等同類納入範疇，打開產業的視野。

由此我們自由觀想，各類產業前程與願景，再觀想茶產業的未來，我們相信它可以發展為草本植物和飲料的產業，也可以發展為生物科技和藥材產業，更可以發展為如星巴客、茶藝館等相關行業，怎麼走，端看領導者的智慧與風貌。

說到領導者的智慧與風貌，當天下午到「郭元益糕餅博物館」又有一番見識。郭元益糕餅博物館內有郭元益歷史陳列區、彌月禮俗區、節慶禮俗區、婚嫁喜慶囍餅區、祭祀禮俗區、祝壽禮俗區、往生禮俗區，還定期或不定期地舉辦收涎、抓週、博狀元等的遊戲活動。

搭配觀光工廠，他們還包裝舉辦「館、廠」導覽，除了參觀博物館，還參觀工廠的糕餅生產流程，讓參觀者親自動手製做糕餅，享受鄉土風味的餐食，以及品嚐現場生產的新鮮糕餅。這是完整的組裝與整合，讓事業縱深和水平多向發展。

郭元益還活用智慧，藉原料和技術開發不同領域的產品，引導做包裝設計以增加品牌形象和產品價值，更藉舉辦活動和比賽，提拔優秀的設計和人才，可謂傾盡全力，為事業多方發展並紮下深厚根基。

從另一個角度觀察，糕餅產品的甜度偏高，因內含水分，儲存期不長，難以發展外銷，擴大市場；包裝豪華但耗材，不利回收或再利用，更增加顧客購置成本和產品生產成本；雖多元發展，以活動打入多個市場區隔，強化品牌形象，然受活動屬性的影響，產品是針對特定顧客，個別市場需求量不大，縱深與橫向發展的力量有限，又固守本土形象，看不到國際化願景。

由此觀察，事業的經營與發展，和企業的整合與成長，牽涉到領導者的眼光和見識，內行與外行，有心與無心，左右著形象與格局。把台灣當做產業，我們再問：「台灣要怎麼混下去？」