值此失業率高升景氣蕭條之時，失去工作沒有收入的人，莫不期盼著能夠快速賺錢和擁有足夠的財富，然而一旦失去工作，想再取得同樣工作賺錢並不容易，因為需求或環境變化會讓人苦尋工作無處，特別是年齡因素，想要有所做為，只有藉創業脫貧致富。

十六年前，我著作出版第一本書，書名為「致富秘笈」，當時寫作，基本上在探討經營商機致富的訣竅，認為致富途徑，特別是自力創業致富的模式，唯有深切認識生意機會，掌握並經營商機，始能獲得財富，此項觀念，至今仍維持不?。

想要「脫貧致富」，不能坐待國家救濟或僱主施捨，除了要有持之以恆和旺盛的「企圖心」，更要有「機會」！而企圖心之所以要持之以恆，概因機會得細心地觀察和耐心地等候，且上天最公平，給每個人同等機會，只有最合適者，也就是對機會認識最深，知道怎麼掌握機會的人，才能夠獨享機會和獨得利益。

機會之所本，在經營「人、事、物、財」，把它們當作商品或營利的工具，以之交換利益，創造盈餘。這項「經營」是奠基在「有行、有市」，也就是有顧客和有需求的條件下，不把兩者接合在一起，機會就不成其為機會。

過去十多年來，人們的心思都專注在經營「錢」上，光想著用錢或借錢賺錢，美其名為「理財」，把錢放在股票，或交由銀行、投資公司等機構去操作，期待他們為自己賺錢。不幸的是，理財的結果，通常是造福別人犧牲自己，將自己所有和借來的錢，裝入他人的口袋。

經營「人、事、物、財」以獲利，有賴能力與智慧，傳統的做法是眾多製造業所用的模式，藉「用能與役物」創造財富，也就是這種做法提供無數就業與工作的機會。然而金錢遊戲讓許多人不想用能、用物賺錢，養成好逸惡勞的心態，使得耗費力氣的事情沒人去做，也沒人去搞生產、搞建設或搞創新，不思創造價值。

藉「人、事、物、財」獲利的模式和機會仍然很多。經營「人」最引人注目的方式是培育影、視、歌星以及政治明星，最常見卻被人忽視其價值的，卻是企業或組織，藉提供工作養育人才的模式。由於漠視，「成品」或「半成品」被棄之不顧，卻抱怨人才難求。假如能重新檢視人力或引導能力的發展，或許就知道人才已在觸手可及之處，更能因經營「人」而創造財富。

商品的「價與值」是商人獲利的根源，然而多數的商人，習慣於就價計利，忽略從值以獲得高利。人的價值在「力、能、智」上，只知計價，給付的是工資或薪水，懂得用值，也就是重用「能與智」，針對貢獻給予獎勵或紅利，則僱主所得的回饋，將數倍於給付的薪酬。

企業用人，除了用其能力，也在用其新育之能力。人力公司以經營人力為本，除了做「尋才與薦才」的仲介工作，也可以做「識才與育才」的加值工作，一面發掘人才之能與智，一面培植人才的能與智，既賺取仲介人才的利益，又賺取扶植和加值人才的雙重利益，一魚三吃！

「事」的內容很多，龐大的就業族群，基本上是以勞務去服侍僱主對「事」的需求，賺取收入，許多服務型的工作與生意也如是。社會上許多關於「衣、食、住、行、育、樂」的需求，有的需要從實物獲得滿足，有的需要就事去提供服務。認識需求、了解困惑，替人們解決「事」之困擾，則服務的商機到處遍佈。

製造或創造物品，經營「物」以獲利的範圍，也涵蓋「衣、食、住、行、育、樂」。先知說「格物致知」，乃為經營「物」以獲利的真諦，就是窮究物品的特性，察知產品的功用，為產品創新用者與用處，創新產品的價值。舉目周遭，我們仍能看到許多未被滿足的需求，仍能發掘格物致富的機會。

物的種類很多，有無形之物和有形之物。無形之物，譬如美聲、歡樂、知識、技術、形象、信譽等等，須藉有形之人或物為媒，始能成為商品供人選購。知道將無形變為有形，將事之內涵化做物的形象以供人享用，是廣開商路的機會，因此美聲可以藉唱片物化，也可以讓本人現場發聲收費，實物與服務的差異自此分界。

物品又從天然的物產、礦產、土地等，到人造的各項製品而分門別類。物要懂得使役，除了發展用途與用法，還要重複地使用和多向地使用，因此要做加工，加工的層次越深，物的種類越多價值越高，懂得加工者獲利也越多。砍伐一棵樹，用來當薪火，只屬低層次，加工變木板，做傢俱，變紙漿，造紙、做成纖維，進而織布、做成衣服，其層次逐一而深。

把握商機，經營「人、事、物、財」以獲利的模式是正道，專注金錢遊戲，藉操作金融以獲利的模式為霸道，霸道需要龐大的資金與權勢做後盾，沒此後盾貿然投入，只有為他人做嫁衣，難得好處。理財宜自理，勿依賴他人代理，經營商機不該守舊不變，只圖坐享現成，該注視廣大人群的需求，則財富無限！

本文停筆後，聽到美國蘋果電腦Steve Jobs病逝的消息。蘋果電腦的iPhone，跨越通訊、視訊、音樂、攝影等數個領域，提供電話、簡訊、收音、播音、照像等等多項功能，就產品而言，這是創新功能，就市場或應用而言，則是擴大服務，將「物」與「事」聯結在一起，Steve Jobs創新商品更創新服務。

經營商機看商品，不該只看獨立商品，也要看其連帶的功能與價值，為商品打開新領域，創新市場與應用。由此看來，創新價值可以聯結「人與事、事與事、物與事、財與事以及人與物、人與財和財與物」，去創造更多的用途與服務，譬如年老者的「人與事」，讓年老者安養樂活，享用自己積存的錢財，不要留滯無用或不敢用，待人走了還殘留大筆遺產，解決此項「人與事」豈非創新服務？