做為父母，每個人都關心自己的子女，都想盡己之能，給孩子吃好穿暖，為他們鋪好人生的道路，想把自己的成就，轉移給子女，把自己受挫的不幸，預先為孩子清除，更會不問意願或興趣，帶著子女往自己認為最佳的職業之路行進。

在這樣狀況下，有些子女成為乖乖牌，不懂得思考或沒有主見，有些則變做逃兵或叛逆，不斷地和父母起爭執，前者由於拘泥於既有的框框之下，不是變得呆板難見成就，就是花天酒地或懵懂度日，後者甚至與父母反目成仇。

即使是子女年紀長大，許多父母仍然放不下心，以為自己子女的經驗和見識不足，會以自己的觀念，不斷地指使或干涉他們的行動，影響他們的思想，甚至參與每日的作息，總堅持自己是對的，非要讓子女順著自己的意思做事。

同此現象，許多企業主在創業之初，會克勤克儉，相信財富由勤儉而出，一旦壯大，仍如初創事業的觀念，要求員工如他般刻苦和勤儉，能以最少的代價創造最大的成果，問題是權責畫分不清，授權或支援不足，且獎勵不夠大方，終因礙手礙腳而留不住人才。

又有許多企業在壯大後，僱用龐大人力，為了便於管理，五至十人設一組長，五至十組設一主任，主任之上又設課長、科長或襄理、副理、經理等，主管之下又設助理或秘書，形成層層級級，也形成官僚體制，因結構阻礙企業的成長和營運。

之所以這樣，在於觀念作祟，過度地主張權位而忽視目的，做父母的以自我的見識、經驗、想法所得的觀念為依靠，以權威為手段，要求子女照單全收自己的觀念，忽略時代轉變，各種條件隨著變化和不同，子女承受父母的觀念去做事，總因看不清變化反不利自己的前程。

企業過度地注重權位，經常會把使用權力當作目的，要求員工不得越軌規規矩矩地做事，不能容忍犯錯，也不得違背上司的意思，處處強調規章與制度，一切但憑上級指示做事。在這種情形下，員工只懂得執行而不懂得經營，失去獨立自主的意識，不能獨當一面，許多人的一生，就在「等因、奉此」之下度過。

觀念緣由自我的思想、見識與經驗，隨著時間、環境與際遇不同，每個人對是非與利害會有新的見識和體會，使得觀念隨之改變。人生會有不斷的幻變，也經常會處於不同的叉路，不經磨練，不懂得抉擇是非與利害，即使有父母鋪路，也不見得能步入事業的坦途，何況父母也不能照顧一輩子。

企業更會面對政治、經濟、社會、技術、市場和環境的轉變，很多對錯和利害的條件會做轉變，某些觀念過了一段時間會變得不對，某些對你有利的行業或生意會變成負荷。在這裡，主管的指示有可能導入錯誤甚至失敗，真正依賴的是當事者的思考與應變，指示過多或過細反成為累贅。

幫助子女、領導企業，正確的做法應該是：看準目標、認清目的，確認欲達目的之條件，循序輔導。人生的目標，不該是當總統或做老闆，而是成為一個有能力的人，能夠立足於社會或企業，懂得「御人、治事和役物」，不畏競爭，不怕挑戰，遇到挫折或障礙，能夠在短期的時間內解決。

進入九零年代，台灣的股價一開始就到達最高峰，許多人從此迷信理財，相信可以借錢來賺錢；於此時，許多電子廠商或所謂高科技公司開始賺大錢，讓員工的薪資和分紅令人羨慕。於是，人人想輕鬆賺錢，追求立即利益，捨棄創業而追求就業，就業者存著打工心態，祈求高薪與福利，企業也捨棄主動創利而轉被動接單，只忙著代工，講求營業額不計較獲利率。

在打工與代工的心態下，人人被動又好逸惡勞，坐待工作或機會上門，當景氣衰退訂單與工作流失時，大家就埋怨政府。為了選票，在面對失業率高漲時，台灣政府提供資金，讓企業增加僱用人員，又提供許多短期工作，讓失業者有收入，只是這些工作都是可有可無的暫時勞務，對長期的供需沒什麼意義。我們不禁要問：「為什麼不做興利，廣開創業和創利之路，提供資金以獎勵全民用智，為自己開創生路？」

最近在奇摩網頁有則簡訊，陳述《天下雜誌》發表【越工作越窮】的見識，並徵求讀者回饋。個人為此寫下：「台灣人都受過教育，都有高智慧，能夠開創自己的前途，之所以貧窮，在於一味地求人供養自己，也就是只想到打工與就業，殊不知七零年代經濟之所以起飛，在於有志青年都勉於創業，不但為自己打開生路，還拉拔別人同享成就。當時的條件，光資本利息，月利就要2%以上，創業者仍能創造財富，而今資本充裕，所缺的是沒人去動腦，只想找現成的收入。這是政府錯誤的領導，也是工作者自我失智，大家只求享福不懂得開創，當然就越工作越窮。」

本該領導發展，指引方向與協助成長，卻因強調權威，只懂得約束和救濟，不能放手讓子女和下屬學習與長進，不能輔導百姓奮力開創，唉！都是觀念作祟。