這些年來，世界多數國家的經濟都生了重病，其中最為人煩心的症狀就是超高的失業率，特別是年輕人失業，有些國家竟高達四、五成。我們知道，以就業賺取酬勞一向是社會大眾謀生的模式，失去了就業機會，沒有穩定的收入，除了讓人惶恐，造成社會的不安，更帶來動亂的危機。問題是：該怎麼辦？

之所以造成這麼高的失業率，在於工作的機會，因企業倒閉或經營不善而突然削減，且不但少見事業擴張，更少見新創事業。另外，之所以有這些問題，在於資金被用於追逐暴利，玩弄金錢遊戲，未投資于有益社會的事業，領導實業的發展。在金錢遊戲的誘惑下，工作者只想輕鬆賺錢，在辦公室工作，不想進入工廠或從事勞動工作，只圖每日定時上下班，不思有何貢獻，養成好逸惡勞的習慣。

聰明人都知道，給他魚吃不如教他釣魚。為解決失業，發救濟金、提供臨時工作給失業者，不如鼓舞人創業，讓人在創業的歷練中創新價值。創業不但能雇用自己，讓自己有工可做，還能給別人工作，不但能利己還能利人，正是引導人做正確選擇，去做對自己有利的事。

之前，我看到臺灣的一些工作者，未能居安思危，未能警覺企業的衰退和工作的消失與變化，滿足于現狀，曾撰寫「以創業心態就業」乙文，呼籲工作者拋棄坐待他人供養的心態，將工作當作自己的事業，除了協助雇主獲利，也為自己開創前程，這種心態正是創業的起步。

談創業，有三個導向或策略，分別為「黑海策略」、「紅海策略」和「藍海策略」。

在暗黑之中，人們無法看清目標、辨別方向，只能摸著石頭過河，所以採取黑海策略的創業者，如同摸黑上路，多數憑著直覺與衝動創業，不重計畫，只要認為什麼有利可圖就動手去做，再邊做邊學。幸運者會在衝撞之中脫穎而出，打開生路，但是這種做法失敗機率較高，挫折也較重。

多數的人採用紅海策略創業。紅色如血，形容採用這項策略者都得跟眾多同行拼得頭破血流，因為該項生意或事業已有多人在做，他們已證明此路可行且已受益于該項事業，只要跟著學、跟著做，就能分一杯羹。問題是市場的規模有限，沒在市場飽和之前投入，看到別人賺錢就跟著做，那自己就得比別人強和更幸運。

所謂藍海，清澈可見，看得到各自的目標，可以避開正面為敵，將資金與能力耗費在無謂的對抗，各憑所長、各取所需。選擇藍海策略，首先要辨識機會，認識市場與供需的條件，瞄準利基，也就是別人尚未發現的機會，提出周全的計畫和有效的策略，集中力量、確實執行。

想要賣麵食賺錢，隨便找個地點，把自己會做的麵食拿來賣，馬上設攤吆喝，這樣做法想賺到錢需要靠運氣，正是黑海策略；看到隔壁老張在市場賣牛肉麵賣得風風火火，自己也在市場租個攤位，跟著賣牛肉麵搶生意，這是紅海策略。

雖然賣牛肉麵，在開店之前，自己先嘗遍各地的牛肉麵，找出最暢銷和最好吃的口味，觀察他人怎麼做和怎麼賣牛肉麵，顧客都是什麼類型，喜歡怎樣品味。再回到自己開店的地點，檢討目標顧客的類型和購買力，以適當的價位、最好的口味和能讓顧客滿意的服務推出生意，這種有預備、有計劃的創業，正是藍海策略。

創業是項開拓生涯、振興國家經濟的行為，但是受限於能力、智慧與機會，並不是每項投資都能成功，或是每個人都適合創業。然而，創業的能力與知識是可以學習與培育的，只要鼓舞和培育國人去做，成功的機率必大。

前些時見到久違的同學，他是留學美國的博士，在海外執教鞭已數十年，當下正傳授「創業」的課程。我好奇地問他怎麼教創業，得到簡單的答復：「我讓學生自由挑選商品，再從商品自由冥想和搜集資訊，循之製作計畫」。因倉促見面未及長談，不知他授課全程的內容，但就這個回答，讓我想到黑海策略。

教人釣魚，該教他如何選擇地點，在什麼時間，釣什麼魚，用什麼工具。想要「以創業振興經濟」，就須正確地教導人，如何運用「藍海策略」創業。需瞭解：創什麼業？做什麼生意？賣什麼產品？顧客是誰？憑什麼創業？是否深切地認知機會，找到切入點？如何以最少的代價賺取最大利益？如何長期保住生意？

之前我又曾撰文指出，「機會、資本與能力」是「創業三個要素」，其中資本可以借貸，能力可以學習和培訓，只有機會是生意的根本，是「可遇不可求」，必須認識或進入那個行業，看到可用機會，再掌握那個「動變」，抓住致勝之「機」。

創業基本上就在開創事業，既言開創，就得與眾不同，深入市場與各行各業去挖掘商機。不能墨守成規，只盯著既有市場，只懂得規模化生產和規格化產品，要創造商品的特色，找出潛在的需求和未被滿足需求的市場，開發新的生意領域。

資金要要用來解決失業非解救企業，政府支援和獎勵創業以帶動經濟，百姓把目光和精力集中在找尋機會和開創生意上，當每個人都得到鼓舞，也就以創業帶動就業，使失業率銳減，國家的經濟自然得到振興，那還物議什麼？