人活百歲這是喜事，但是怎麼生活？誰來照顧？這對本人和社會都是難題。創業是個耗費心神和體力的工作，按說高齡者已漸衰老，身體也漸多病，犯不著在垂暮之年，還要甘冒風險、挺而創業，然而為了安養自己，讓自己到百歲都有生活依靠，高齡者忍不住想冒險又或不得不冒險，否則難以甘心或維生。

高齡沒有創業失敗的條件，因為不像年輕人，失敗了可以再來，而且資金一旦流失，難以再聚，因此要慎重且不衝動，能夠精打細算，花費最少的代價，創造最大的成果，然而又不可舉足不前猶豫不定，否則機會不待或坐看有限的資金消蝕。

想到創業，有一些重要問題得先自我回答：「創什麼業？賣什麼商品？顧客是誰？看到什麼機會可以介入？成功需要什麼條件？自己能做什麼？扮演什麼角色？具有什麼優勢？需要什麼幫助？如何實踐？」

創辦事業得要有商品和顧客，且要能不時地交易並從中獲利，所獲之利更須高於投入的資本和費用。倘若只有商品沒有顧客，或已知機會商品尚未及準備，那就需時間去摸索和開創，然若耗時過久，氣力耗盡資金也耗盡。

想要尋找機會和選擇行業，得先清理自我的「能力資產」。高齡者的能力可以粗分為高階與一般，曾居高位，能夠獨當一面的銀領族，對事業的經營、管理與開創，具有見解和心得，可以開創顧問事業，然而須懂得需求和界定商品，為顧客解決問題而非向顧客爭取工作。

銀領族又因經常居於高位，專注領導而乏執行，因非身處前線而與顧客隔閡，較難獨立作業，故宜結合別人的執行力和中基層人員的能力，入股參與現成事業或合股接收或購買閒置事業，協調共同的機會，發展共同的事業。

創業三要素，機會擺第一，其次是能力，再來是資金。每項生意、每個行業，幾乎都有人在做，憑什麼自己能夠比「在行在業者」更能掌握生意，那是因為自己清楚機會，知道致勝的關鍵，也知道該怎麼做、從哪裡下功夫，讓自己進入這個行業賺取利益。

機會存在於商品使用不便、顧客不滿、業者失察、通路不暢、宣傳不夠、供需失衡等等狀況。看到機會、了解市場、取得商品、掌握需求和經營機會等這些都是能力，沒有能力再好的機會也只能望洋興嘆。籌集資本也是種能力，全賴自有資本創業，則只會自限格局，難成大器。

資金視為創業第三要素，並不是它不重要，不管創什麼業皆需資金，只有多寡之別沒有是否之異，只因資金可以借貸，且當前美、日、台等地，資金過剩，存款利率幾近於零，若肯定創業必成，則找人合夥或向人借貸皆能解決問題，重要的是得有機會來帶動。創業資金在產品上市賺錢之前，是收不回的，因此得自籌創辦資本，且資金除了向外籌借，也要自備，否則就像為人代工，不像自己創業。

人若知道創什麼業，那表示他看到機會，知道賣什麼商品，顧客是誰，用什麼方式發展生意，成功的關鍵是什麼。倘若為了生活不得不創業，那就得應用黑海策略，這時候唯有「憑能力、憑興趣、憑見識」，去尋找機會和選擇行業，不了解機會或生意，缺乏開發生意的創意，那還是別貿然行動。

把已知產品賣給已知顧客，那是現成生意，是在行在業者所把持的地盤，新人難以進入。發揮創意，把產品賣給非現成顧客，那才是創業者的機會。相信聽說過一個笑話，有位推銷高手，善於開發市場，他賣梳子，竟能把它賣給寺廟裡光頭的師父。他先說服師父，購買幾支梳子供信徒整飭儀容，並擴大成果，賣給其他寺廟，待同行模仿時，他改讓寺廟大量購買，將之做為贈品，送給添油的香客。

曾參與生產、銷售、研發或直接與顧客接觸者，想要創業，可以從所做的工作和所處的行業，或所知所識的商品和生意，去找尋創業靈感和開發生意的機會。追蹤未被滿足的需求，尋求創新產品，改變外觀、材質、結構、功能、用處、用法等，去打開潛在市場和開發藍海新天地，這是老少咸宜的策略。

有些幕僚人才做的是支援直線人員的工作，不接觸商品和市場，沒有做生意的見識和歷練，也沒有取得產品和供應產品的能力，想要創業挫折必多。若能多觀察社會大眾有何未被滿足的需求，從服務或小生意著手，或許事有可為，也可以集結財力和能力，投資現成事業或輔助別人新創事業，共謀福利。

就創業機會而言，年輕者與年長者要求不同，年輕人期望能夠獲得紮根成樹，能夠長期享福的事業，年長者期望一步到位，能夠立即獲利的機會。因此高齡創業不該採黑海策略，因為沒那麼長的壽命，也不宜取紅海策略，因為口袋不夠深沒必要跟同行拼得頭破血流，最適合的是藍海策略，看到開創的機會，瞄準利基建立創利的灘頭地。

高齡創業之道在於看清環境、認準目標，再惦惦自己的斤兩，有多少資金，有什麼能力和條件可以創業。若確信機會可行，自己非有過人能力，不妨與人集資和協力合作，倘若是只求謀生，想做做小生意，那就得憑勞力賺錢，這時候就須放下身段，親自動手去做，再從實做中體會改進，增加自我的獲利。