進入2013年，5070週三活動換了新會長，每個人都感到了新舊的不同，我們都認同會務正欣欣向榮。是否因此怪罪前任會長不稱職？不是！因為會長只是個義務工作，沒有酬勞和權利，主要因為觀念或心態不同，呈現的結果自然不同！

前任會長非常熱心，他的觀念本是大家的共識，在為樂活會員提供「服務」。現任會長則在「經營」樂活會的活動，她非常用心，除了服務會員，帶動會員投入活動，還為樂活會創新價值，期望在將來創造盈利，不讓精英長期地背負費用。

2月27日Pat讓大家見識到電影的製作，傳統電影的投資都會超出預算，Pat卻帶領團隊，用十八天拍片完成，把用度節制在估算之內。傳統投資的觀念是在「製作」賣座的電影，不但不敢精簡預算，還隨時修改劇本，務求盡善盡美。

Pat是在「執行」計畫，因為已有周全的計畫和人才組合，配合精算的流程和效率分工，加上有效的管理和價格談判，進度和成本才有效地控制。邊做邊學和事前規劃兩種不同的創業觀念，顯示了不同的結果。

兩位傑出的領導，呼應商業周刊近期的一個專題：「人生的競爭是觀念的競爭」！不知政治是權力的鬥爭還是觀念的競爭？

註：本文已在臉書發表！