二零零八年十月，我與親戚到浙江舟山島的普陀山旅遊，在逛完了寺廟後，我們到附近小鎮去遊覽。那個忘了名的小鎮是個海港區，正在擴建港口航道，港邊的車道被圍牆隔得只剩單車寬的空間，坐在三輪車行進時，處處要與汽車爭道頗見危險。我問車夫：「你在這樣狹窄的道路行走，會不會感到不快？」這個車夫回答說：「不會啦！再隔幾個月，港路拓寬完成後圍牆會拆掉，那時候船可以直接進來，會帶來更多的旅客，我們的生意會更好做。」

之後在親友的慫恿下，我在附近做了生平第一次的腳底按摩，幾位從事按摩的都是十七、八歲的年輕人，我好奇的問：「你們這麼年輕，怎麼會來做這個工作？」其中一個女孩回答：「按摩耗體力，過了三十歲就不適合這個工作，我們計畫趁年輕多賺一些錢，等攢夠了錢，到了三十歲再開按摩店。」哦！明天會更好！

二十七年前羅大佑譜了一曲「明天會更好」，讓眾多的人熱血沸騰，且至今聽到仍讓人充滿感動和激盪。「明天會更好」是所有人的期望，但是相信「明天會更好」的人，則隨著時間和環境的變化而不同，一九九五年之前的台灣人和現今的台灣人相比，經過三位領導人的更換，其心境變化更是不同，尤其在許多有心人的挑撥下，許多台灣人不信「明天會更好」。

聽到了前述兩個回答，我這個台灣觀光客內心無比震撼，相較之下，相同的問題在台灣會得到怎樣的答案？相信有識之士心裡都明白，知道主要的答案多半是抱怨，潛意識認為自己的利益受到傷害，不然就是埋怨運氣不好，才會落魄到出賣勞力討生活。為什麼會有這麼大的差別？ 

要使得明天更好，不能迷信而要相信，相信與迷信之間有很大的差別，迷信是因為無知與盲從，相信要靠預知與預見。人的信心來自「知與識」，能夠知道怎麼回事，看清方向、掌握目標，了解這麼做的原因或該怎麼做可以達到目標，也知道自己在怎麼做，進展到那裡，還需多久或還要做什麼才能達到目的。

在有所期待、有知覺和有計畫或有見解的狀況下，自然會有信心，相信明天會更好。要使得明天更好，就必須在今天有所佈署和努力，而今天的努力，則須有目標和方向來做引導，配合有心的計畫和正確的方法去逐步推進。國家和企業明天是否會更好，取決於領導者是否有知有識，知道什麼對群體有利，並能夠看清方向、設定目標和制定有效的策略，帶領群體向所設定的目標邁進。

假如詢問各行各業的負責人，所帶領的公司或組織，未來五年和十年的展望是何狀況，或許有人會回答不出來，甚至說目前連三餐都難顧，何言未來。這是個惡性循環，因為之前未做好前瞻與規劃，當前才會遭遇困境或無能應變，而當前又未能前瞻，才不知道該怎麼應變或補救。

人生須從變動中找機會，不該因變動而徬徨或失措，更不要因變動所帶來的不便而只知埋怨，不能有所因應。看清方向、認準目標，有智慧、有計畫、有效率地向前推動，就能見證更好的明天。

組織或企業經營的成敗，取決於「領導、企劃與執行」三力。領導貴在前瞻，能夠見識到未來有利的發展空間，這種見識來自知與識，知道環境的變化和未來發展的趨勢，了解可資應用的資源或憑仗，識見變化所帶來的威脅與機會，看清前程狀況與障礙，所以知道該怎麼做能趨吉避凶。

企劃力是一項用心與用智的「做事」能力，講求對事的分析與認識，以求讓事產生效益。經由前瞻而看清方向與確認目標，知道要取得什麼成果，用心與用智去思考和佈署行動的策略與方案，讓結果達到或接近目的，付出最少的代價和發揮最高的效益。

執行是所有成敗的關鍵，事情不做就永遠沒有結果，然而搞錯目的或走錯方向，以至於做錯事而白費力氣，過猶不及。因此執行力牽涉到「對事的認識、做事的能力和辦事的效率」，要想達到目的和得到效益，就不能缺少其中的任何一項，否則不但達不到成成果，有時反受其害。

知識是一切成敗的根源，只有由無知而有知和預知，才能產生識，進而因見識提出有效的計畫與行動。不管是那階層的領導者，都該不斷地充實本行、本業、本職的新知，藉以察覺未來的趨勢與變動，能夠及早因應和掌握機會，以便團結能力開展前程，也該察知周遭環境的隱患與變化，及早清除障礙和規避憂患，更要善用資源，開創美好共享的前程。

美國是世界的領導者，擁有卓越的人力與科技資源，知道很多有益於未來發展的工具、材料、技術與產業，然而美國經濟為什麼會衰退？因為美國人過度沉迷於金錢遊戲，注重巨額的金錢交易，忽略基層的生產事業，以至擁有資源都不能做多層次的加工，譬如農牧產品直接外銷，強力向他國銷售牛肉、稻米等，造成別人的困惑。之所以如此，在於領導對資源的知識不足！

期待世界各個國家和企業，皆能找到英明的領導者，能夠對知與勢多下功夫，帶領全球再振經濟，讓我們共同的明天都更好！