為了立足於職場、社會與世界，贏取生活需要，免不了要與他人競爭，擁有競爭力也成為生存必然條件，且國家有國家的競爭力，企業有企業的競爭力，個人也有個人的競爭力，欠缺競爭力，只有屈居人下、被人欺凌或被環境所淘汰。

不管是個人、企業主、經營者或國家的領導者，各自對競爭力都非常關心，想盡辦法要提升競爭力，然而對競爭力的認識和考量卻未盡相同，甚至還有錯誤，因此誤導行動、走錯方向，看不到實際的競爭力，也看不到有效的成果。

瑞士洛桑國際管理學院（IMD）以經濟表現（Economic performance）、政府效率（Government efficiency）、企業效率（Business efficiency）和基礎設施（Infrastructure）來評估國家競爭力，從這個角度來看，競爭力所關注的是組織的「體質、成就與效率」，很明顯地，這三項也適用於個人與企業。

政府與企業的工作效率，關係著國家的競爭力，倘若企業的經營與發展顯示不出效率，國家的競爭力也受牽連而削弱。但競爭力只針對一時一地，其評論只是相對而非絕對，必須每年或定期地去與競爭者做比較，也必須確認競爭者是誰，了解彼此的強弱與優劣，才知從何提升自我的能力。

企業的競爭力顯示於特定時段「達成目的」的能力，這個目的是企業所有工作的指標，落實於企業經營的措施和績效，工作執行不力或沒有在特定時段達到預期的成果，就顯示不出效率，相對地也顯示競爭力的薄弱，因此卓越的企業會配合營運目的去組建競爭力。

經營事業的目的在致勝、獲利與超越，從市場、生意與成長中去達成目的，故以市場佔有率、企業獲利率與目標達成率等做為指標，去經營「人、事、物、財」所帶來的利益。這些營利行為包含多種不同的能力，能力不如人就會被超越或淘汰，談組建競爭力就須了解自我所長與所弱者是些什麼能力。

要提升競爭力，更須確認競爭對象，與之做能力的比較和分析，大家所熟悉的「SWOT分析」就是有效的工具。用SWOT分析來評估自我的體質與能力，衡量達成目的之優勢與弱勢以及機會與威脅，擁有優勢且能夠掌握機會者就是自我的競爭力，顯示弱點或感到威脅，那就得改善體質增強所需能力。

用廉價勞力或原料等做為競爭力，常過度強調低成本，忽略其他競爭因素，以致於產品被綁死，難以創造附加價值，在市場任競爭者宰割。譬如石化公司以生產技術為核心能力，產品的產出率或許優於同行，生產成本較低，但是原料得向外採購，且成本占總體過半以上，則雖有核心能力卻成不了競爭力。

品牌只有知名度無所謂競爭力，是商品的功用與價值，以及業者的經營智慧在帶動銷售，襯托品牌的形象，讓消費者見到品牌就想到商品的信譽。品牌自身並不能夠創造競爭力，過度強調品牌而忽略商譽，商品沒有內涵與行銷策略，相信沒多久商品和品牌都沒生命。

競爭力的組建須要與時俱進，因為時勢會變，競爭的因素與競爭者的能力也會隨時間而變，因此只有核心能力沒有核心競爭力，只可以選擇低成本或差異化等做為策略或視財務與管理等為優勢，但不該鎖定單項能力稱為核心競爭力，否則一旦自我設限，就等於?住雙手藉強壯的身體任人打擊。

競爭力所關注的是組織的體質、成就與效率，從體質來看，構築企業競爭力的是各項資源，包括人力、財力、物力、組織、知識、形象、地理等，引導企業產出成就則是願景、制度、文化與價值觀。然而競爭力更在乎的是人才，是人才在經營企業的各項資源，創造成就與效率。在正確的目標與理念下，企業競爭力正是從上到下，從董事長到基層，所有人才堆積和組建的各項能力，譬如領導力、生產力、執行力、企劃力、行銷能力、創新能力、研發能力、財務能力等，以及經營與管理紀律的行為與態度，我們不妨稱之為品質能力。

歸根究底，代表企業競爭力的其實是企業行動或執行的「品質」，它涵蓋的不僅是產品，也包括工作與服務，企業的品質相等於企業的價值，是企業競爭力所產出的成果，企業想要永續經營，就須強化能力、衡量競爭，隨時重組競爭力，以提升「商品、工作與服務」的品質，讓企業不敗與長青。