工商時報週日版（2014.1.12）譚淑真指出，「不同於追求成功與自我成長，南韓許多年逾四十的大叔大嬸，為了維持生計而不得不創業」，南韓稱這種模式為「生計型創業」。南韓統計廳調查結果，這類迫於無奈的創業兩年內半數會倒閉，五年後十僅存三，可見創業之艱。

緣因年逾四十工作難找，為了生活卻沒有創業能力與本錢，只能進入「三低（低競爭力、低收入、低成就）」的領域去打拼，從事的多是炸雞店、炒年糕店等「進入門檻低、附加價值低」的小商店，又因從事者眾，彼此削價競爭利潤微薄。

2013年南韓小商戶月均銷售額是877萬韓元（約新台幣24.8萬元），而若再細做分解，43.4%的小店月銷售額不到400萬韓元（約新台幣11.3萬元），31.9%則月銷售額400萬韓元到1,000萬韓元，嗯！南韓大叔大嬸們為了生活真無奈。

南韓青年就業率只有40.4%，根深蒂固的觀念是「大學生應該到大企業工作」，於是年輕人拼命地擠向高考或企業招考的窄門，有四十多萬青年人，擠不進窄門而失業，且即使進門，因職場競爭激烈，四十歲後被迫提早退休而失業的機率非常高，於是像是進入輪迴，再被迫為生計而創業。

有別於生計型創業，那就是智慧型創業。何謂「智慧型創業」？個人認為就是「因想到有利可圖的構想或看到有利可圖的機會而創業」！通常人們都稱這種見識叫創意，我比較喜歡稱之為機會，因為創意是原始的見識，只是一種不成熟的構想或概念；機會則是存在的利益以及事有可行的見識，是知道「什麼商品、誰是顧客、怎麼交易和如何創造價值或利潤」的見識。

台灣比南韓的境況更不如，因為產業外移，就業的機會稀少，工資偏低，創業是開拓新境、創造生機的必要行動，期望不要有太多人，淪入「為謀生計」而創業。如何擺脫生計型創業而做智慧型創業？深思密謀是否為智慧型創業？毅然行動、邊做邊學是否為智慧型創業？獨立創業和合夥創業哪種模式較佳？如何做創業成功的機率較大？這將由智者來解答！