當我六十歲退休前，我曾想轉型做創業顧問，那時候我自認為對創業的吉凶和利弊有些見識和判斷能力，可以輔導別人創業並加入投資經營。但過了十年後，我發現當代創業的環境與條件，已全然不同於二十年前，更不同於三、四十年前。
 
談創業，基本的就是創建營利事業，三、四十年前，創業成功的典型就是三年還本，最佳紀錄甚至有五個月還本（延吉街葡式蛋塔）、七個月或十一個月還本（四平街觀光理髮廳），之後才慢慢退化為五年還本。二十年前，十年還本已成為理想的境界，所謂十年還本，就是企業每年稅後純利率為10%，這若與當今銀行的定期存款年利率1.4%比較，可知獲利能力的差距。
 
早年台灣缺乏資金，所以民間借貸利率是月息2.5%或3%，也就是年利率30或36%，可以說放款三年就能收回資本，所以用借來的資金創業，不能三年回本怎能生存？那麼在台創業，生產各種商品，怎麼能達到三年回本的目的呢？
 
我們且看化工原料業，當年由於許多產品台灣沒生產，須靠進口來滿足需要。化學品進口關稅一般是25%，是以CIF為課稅標準，也就是成本加上保險費加上運費的總計，而成本是外地離岸的出口價（FOB），是外地的生產成本加上內陸運費再加上利潤。
 
進口化學品除了繳交關稅，還要交報關費用、倉儲費用、內陸運費等，所以進口成本已經變為進價的133%，因此在台灣本地的售價，就達到國外生產成本的三倍以上，倘若轉為在台生產，省掉層層剝削，創業者的投資報酬率就有可能達到50%，比民間借貸利率還高，若再做假帳不交所得稅，創業當老闆就變成富翁。
 
所以過去的年代，談創業是從現有的供需，去找到其中的不平衡或缺陷，再改進不足抓住空隙去掌握機會。進入現今年代，各種商品已是供過於求，所以製造業如遊牧民族，會遷移到工資低廉的地方，用相同模式生產相同產品，藉降低生產成本來穩住市場佔有率保住事業。不生產相同產品，要留在市場守住事業，藉所謂創新、轉型，談何容易。
 
如今的世界，資金氾濫卻找不到投資創業的機會，想要生存，就得就業，除了在猶存的製造業謀得工作，只有在靠勞力維生的服務業工作，想要創業，所熟悉的供需商品與市場已不相同，就須去思考、想像和猜測，推理出新的需求、新的商品、新的市場和新的交易方式，研究它的通路和行銷策略，研究它的投資環境和競爭優勢，過去的經驗和成功模式至今已不適用，這非僅台灣已是全球現象。
 
當前受電子資訊和網路的影響，人們的見識已增長，搜尋資訊和使用工具的能力也見增進，對商品的需求已有所轉變，商品、市場、通路和競爭模式也跟著轉變，無形的物品如資訊、知識、技術和非勞動性的服務等，已成為新的商品，對事業或商業模式的創建，則要有新的佈署和策略。
 
看到這般變化，我早已捨棄創業顧問的夢想，但我知道，當今想創業，基本的態度仍然是要抓住機會，也就是從新的供需之中去掌握其中的不足或需要，只是新的需求沒有既知的數字或具體的形象做參考，想做規劃就須做假想和假設，因此不能有效地做可行性分析，只能構想如何掌握需求、抓住機會、提供商品、架構通路和建立市場的行動。
 
這個構想的脈絡就是要自問：「有些什麼未被發掘的需求？這需求該以什麼商品呈現？哪些人願意為這需求花錢？怎樣的人有能力付費？如何提供商品？如何接觸顧客？如何集客為市，也就是把眾多共同需求的顧客集中，使成為顧客群或市場？如何打擊敵人？如何避開競爭或對抗競爭？如何掌握這些供需以建立市場，並將之變成長久的事業？」
 
2015年八月十九日，兩位年輕人看中新興的銀髮族市場，在5070做創業的專題演講，他們其實在兩年前已經成立公司，投入資金、時間和精力，全力地開墾這個事業。雖然他們兩人能力出色，齊心合作，但我給的評論是「有Idea沒有Thought」，這不但針對他們此次演講也針對創業模式。回家後我一再地思想，終於忍不住動筆將感受寫下，並把網路小說的片段文章，抄下來提做參考。
 
【宦海風月】作者斷刃天涯對一片荒蕪的土地做「創業可行性分析」：
 
「三人完全被這本文稿吸引住了。他們從沒有看過這樣的一份東西。知府大人孟覺曉給的這麼一份文稿，足足有十三頁，全部都是用館閣體，工整地書寫成文。
 
全文分三部分，第一部分主要探討這麼一個市場建設的可行性和必要性。文中列舉了最近一個月內南北客商來往的資料，得出的結論很自然的相當的有說服力。
 
第二部分則是關於市場該怎麼建的問題，這部分是一個非常詳盡建設市場的規劃書。從基礎設施說起，到建成後的管理及優惠政策等等。
 
最後一個部分居然是分析這麼個市場建成後，會給當地經濟帶來什麼樣的好處。而這一部分，花費筆墨猶為最多。文中並沒有盲目的說這個好那個好，而是很仔細的先分析目前河間府普通百姓的生存狀況，然後才是分析從市場建設開始，能解決多少工作崗位，單個崗位能給就業者增加多少收入等等。方方面面的都有一個合理的分析，這些都是孟覺曉後世超前的概念，三位會長都是聰明人，只要用資料說話，自然不會看不明白。」