2016年4月16日聯合報報導：「日內瓦國際發明展，於今天頒獎，台灣59件作品參展，共獲53面獎牌。包括25金、20銀、8銅，另獲7項特別獎，獲獎率32國中最高。台北城市科技大學拿到13面獎牌，是台灣代表團中得牌數第一的隊伍。日內瓦發明展與德國紐倫堡發明展、美國匹茲堡發明展，並列世界三大發明展，今年共有來自全球32國、700多件作品參賽。」
 
另見2013年4月19日的新聞：「瑞士日內瓦發明展，台灣代表團有101件作品參賽，在41國、近千件作品的激烈競爭中，拿下30金、53銀、14銅及6項特別獎佳績，為最大贏家，在單一國家得獎率96%，連續4年拿下全球冠軍。」
 
看到這些報導，身為台灣人，你是否感到興奮與驕傲？但這麼多年來，台灣在各個發明展都有傲人的成績，為什麼這些成績沒能轉變成傲人的成就，沒能振興台灣的經濟？是這些發明不切實際？那它們為什麼會得獎？是否政府輔導不力？還是生意人沒眼光，不懂得投資致富？為什麼被評定為頂尖的發明，不為生意人垂青？為什麼優秀的發明，讓它自生自滅？
 
多少年來，不管誰主政，為了振興經濟，都在鼓舞企業要創新，全民在政府的引導下，更用他們的智慧反映創新，交出發明的成果，但是經濟仍然每況愈下，到處見到百業不振，讓百姓恐慌。創新，真的是救經濟的良藥？為什麼在國際發明展交出亮麗的成果，卻不見成效？
 
台灣人能發明產品，在世界發明展裡拔得頭籌，證明台灣人的智慧優於他人，那麼為什麼發明的產品不能商品化？不能讓商人獲利和立足於世界？顯然，智慧沒有問題，而是用錯了地方，因為被誤導了研發方向。
 
假如將台灣人的智慧當作工具，那麼這項工具該怎麼用？用在什麼地方？個人之前談研發，曾力陳台灣只做研究忽略發展，只是閉門造車，埋頭苦幹，卻不能開發市場。所以會這樣，在於專注供給，忽略推廣，沒去接觸終端顧客的需求，片面揣摩消費者的需要，創造的商品不能引發消費者的購買慾望。
 
因為中了「進口替代、加工出口」兩大病毒，台灣人只搶現成、重近利，不前瞻發展，重視技術和品質，忽視通路、市場和價值。沒從需求面去接觸顧客和市場，沒掌握通路和需求，雖能創新，卻只是片面的改變，不能就外觀、特性、功能和材料等去引導產品設計，創造利潤和價值，把價值的認定權，交在外人的手中。
 
習慣上，我們常把目光放在身邊的物和事，觀察不足和揣摩需求，去做改善和創新，由於憑自我意識認定產品的價值，不能體會終端顧客真正的需求，無力啟動消費者的購買慾望，也就是從供給面去尋求突破，視野難跨周邊市場之外，市場的領域也自然無能擴大。
 
我們看這次發明展，台北城市科技大學拿到十三面獎牌，以學校掛名，自然知道是由教授引導學生創作，那麼各位領導者是否如政府官員，光憑供給面的意識去引導學生做研發？既然台灣小國，非外銷不能廣開財路，為什麼不先認識國外顧客，掌握顧客的需求再去開發產品？既使不能掌握通路，為什麼不派人先出國調察市場和了解需求，把資訊回饋國內，甚至讓行銷和研發人員出國考察？
 
台灣人的思想必須轉向，智慧應該轉型，從所要銷售產品和服務的對象，也就是顧客和市場去掌握研發的根源，不要再閉門造車，自以為是地搞創新和發明。台灣人要緊記，創新要以需求為導向，否則白費功夫，再怎麼優秀的發明，也只能當擺設，再怎麼優秀的頭腦，也開創不了前程。