過去半年，除了在臉書就生活感想做了文字表述，我已失去撰文論述的意願，收到劉兄轉來的一本書，名為【The Lean Startup】，觀其原文字義在強調「創業求精簡，無需宏大計畫」，這反駁一個論點：「創業需要計畫！」

我與劉兄都有創業經驗，因途徑不同體會不同，也因此不斷論辯「創業需否計畫？」劉兄的觀點是「創業做了就是，再邊做邊學，要什麼計畫？」我是那個反方，強調創業需要計畫。將近十年的抬槓，雙方見識始終沒交集，近半年除了這本書外，劉兄也曾遞給我其他的文章，想讓我轉變觀念，認同創業無需計畫。

從他傳送的書文，我了解他的見識，同意「創業無需計畫」，但我仍要堅持我的見識：「創業須要企劃！」計畫與企劃究竟有什麼不同？這要從「原點」或「出發點」談起。一般人談創業，是從創業的意念開始，也就是所謂創意，然而幾乎所有人都知道，從創意到創成事業，必須耗費時間、金錢和精神，而其成功的機率微乎其微，非魄力大者不欲為，非運氣特佳者，難成其就。

一般所謂創意，可稱做創業的主意，由一時的靈感或見解而起，這股創意，多是無中生有，以自我的思想或見解為核心，見不到顧客的需求和臉面，看不到商品最終的外觀和價值，不知市場的規模和通路，不知最終交易的模式和利益，所以從無知到有知，得逐步自己摸索和試做，才能將創意實踐。

這種方式是所謂「摸著石頭過河」，在摸索中找到門路或對策，因此我同意無需計畫，因為計畫再怎麼周到，都是紙上談兵，沒人會照著做，除非是寫給投資者看的。然而，即使由意念創業，也有深刻的意識和創見，那麼用心去「前瞻、思考和研判」，了解可能的風險和回饋，並把它整理出來，又有何不可或畏怯？

創業的主意無中生有，有點像「發明」，迷濛中想像產品或服務的雛形，看不見摸不著商品的實體，經常用自有的資源和工具，去試做或試著創造或描繪具體的商品。這種創意講求實踐，創業者得以自有儲蓄或收入，支撐耗時費力摸索創作的生活，且做對做錯自己心裡有數，不容家人或投資者批評，有如暗房作業。

然而創業主意不盡然須無中生有，它可以是一種意識，是所謂「創新」，既言創新則必有舊，也就是現實生活中已存在的產品、生意、行業或服務，因為舊的不好或不能滿足需求或欲望，才有創新的見識，這種見識的焦點就稱做「機會」。

我眼中的創意，源自對機會的見識，是因對供需和交易的認識，而產生「有利可圖」和「有業可創」的「見識」。這種見識，必須身在某行某業或深入一行一業去觀察，才能看到機會並形成掌握機會的見識。試問這種機會同行會不會見機攔劫？會不會傾盡所能阻止他先馳得點？外行人即使摸清狀況也力所難及？想要抓住這種創意或創業機會，是否得動動腦筋，好好地做一番規劃？

機會是從「供給、需求、交易」或「商品、顧客、通路」看到「漏洞、缺點或顧客的不滿和不便」，知道藉改造產品功能或結構，創新服務或通路，改進生產或技術，變化行銷策略或交易方式等，能創造價值、取得生意的見識。這種智慧經過長期觀察和研究，不是瞬間的直覺或靈感，豈能不用心構想不經企劃就行動？

在對所持的創意，「能創出什麼產品，建成怎樣事業，做成多大生意，惠及多少顧客，博得多大利益等」，都無所知或不肯定，我們不講求計畫，但不是說這樣就可以不經大腦，一路盲幹到底。實踐創意須要付出代價，往往創意還沒有成形，巨額的負債或生活包袱，就壓得自己喘不過氣來。

做事但求效率與效益，若能省錢、省時、省力，沒人願意耗費精神與錢財，長期去摸索實踐，除非有堅實的財力和毅力做支撐，經得起消耗和花費。以機會為創業主意，可視為迅速和省事的關鍵，因為它的做法，是介入生意、滲入市場、插手行業，分享可見和潛在的利益。

創業由機會開始，將面對技術、貨源、通路、環境、時機、政策和同行競爭等的挑戰和威脅，要想行動，必須先做評估與分析，提出有效的對策，再依所擬策略採取行動，這就是所謂的策略規劃。這種創業方式是商戰模式，你說是否須要深思熟慮再採取行動？是否須要計畫？

同樣是創業的創意，一個是意念，一個是見識，你認為從哪種開始容易成功？哪種付出代價低收成快？做為知識份子，有些人可能會顧慮過多，因裹足不前失去創業機會，做為勇者，不瞻前顧後，不畏艱難，經常能撐到最後，然而假如能既勇且智，智者的創業必是有勇有謀，有必然的堅持，也有可行的謀略，在種種的挑戰和競爭中取得勝利。

就如「精實創業」書中所言，「人人都可以創業」，但不是每個人都能成功，更不是每個人都有能力或夠條件創業成功，成功者固然有機運，但用心用智抓住機會者更容易成功，且更省錢、省時和省力。你想做個怎樣的成功者？你相信怎麼創業成功的機率會更高？你是否有充實的財力，可不經思考和不做企劃，憑所謂的精簡或創意，立即提刀上陣創業？