老人家常說：「中國人富不過三代！」究其原因，在第一代創造財富，第二代坐享其成，第三代就消耗殆盡。我們又常聽說：「學問如逆水行舟、不進則退」，然而逆水行舟、不進則退的道理，豈止僅限於學問，放諸人生，觀察事業與生涯的經營，不也如是。

人生不進則退

某些讓人羡慕的明星或企業，風光了二三十年，轉眼間人去樓空夢幻破滅，之所以如此，因為他們總是用同樣的技藝營生，未曾改進。日本人因此有「企業壽命只有三十年」的論調，發現企業一旦創業有成，就會滿足現狀，沒再推動事業的成長，缺乏續航的力量。

人生若不長進，就會衰退。雖然有些生意或事業，沒有人推動，短期內仍會維持成長，但已得的仍然會快速消耗或浪費，不會在原地不動。過去帶來財富或地位的成功模式，未經磨練或砥礪，不能帶來新的成就，也就不能複製到新的時代與環境，想要推動事業成長，既有的專長與能力，必須經常反省和更新。

雖然人可以創造最大的價值，成為英雄，但是英雄通常是寂寞的，因為英雄只發揮個人的能力，創造個人的成就，未能運用群力，創造群體的成就。要使得一個人能創造更大的成就，勢必帶動一群人，發揮群體的能力，創造極大的成果，用領導力去整合集體的執行力。

掌舵也看水流

有位傑出的銷售人才，被擢升為經理，率領五名手下開創業務。他發揮他的執行力，身先士卒地拜訪客戶，也要求下屬如法泡制，但是下屬只感到壓力卻提不出力氣，半年後，業積不升反降，自己感到沒面子憤而辭職。

要運用群力，創造群體的成就，講求的是領導，帶動人去做「對的」事，用正確的方法去發揮工作效率。領導須要領導他人，也須要領導自己。領導他人須要正確的觀念和方法，領導自己則需要有效的規劃。做為主管，先要認清部門的目標和瞭解主管的責任，思考與規劃如何運用群力達成任務，再與下屬做有效的溝通，清楚共同的責任，分配彼此的任務與工作，一起向目標推進。

不管是領導自己或他人，除了認準方向，也要看清時機和環境，隨時充實自己的知識、能力與智慧，以便修正自我的觀念以及跟得上時代，否則會力不從心。俗話說「不經一事、不長一智」，此所以人沒有歷練，不會長見識，也不會改變觀念，自然也不會成長，必須隨時接受時代與環境的挑戰，能力與見識才會增長。

引導事業成長

人在順境，事業蓬勃成長，每個人都會得意于自己的英明，迷信自我的能力與智慧，相信自己所選或所走的路正確，可以照這樣的方式繼續運作，也可以複製這樣的成功模式到其他的事業。沒有人會唱衰自己，自然就看不見危機，得不到歷練。但是未經挫折，沒經過歷練，就不知道有些路不可走，改變其他方法可以做得更順暢，有些機會可以讓自己更有成就。


經營事業除了要獲利，也要追求成長，因為不進則退。而身為企業家也就是事業領導者的責任，除了獲利和成長，還要照顧員工，讓優秀員工發揮所長，在企業成長與茁壯，因此，提供機會與方向，也是領導者的責任。只是這種照顧是一種互惠，員工必須有所合作與回饋，不是由雇主片面地奉獻薪資、假期等福利，使得員工坐享其成。

要想讓員工做到有所成就和貢獻，最需要領導者的有效領導。領導者想要無愧於職守，就需要博聞與廣識，充實自我的知識與見識，知道前程的威脅與機會，看清方向，用問題引導員工去思考，抓住目標，率領員工去解決問題和開創新境。

「我們是怎樣的事業？做的是什麼生意？賣的是什麼產品？靠什麼賺錢？賺誰的錢？產品有什麼優缺點？從何改進？變更價格會怎樣？成本增加怎麼辦？改變功能、品質、外觀等會有什麼結果？這個產品除了這麼用，還能怎麼用？除了是美食，還能是什麼？除了保暖還能做什麼？除了賣給現在顧客，還能再賣給誰？做什麼用？我們最擅長的是什麼？擁有什麼競爭優勢？過去這麼做現在為什麼不能同樣照做？改變做法會有什麼結果？…」

這等等相同的問題，在不同的時機，不同的場所，用不同的方式，潛質不同的人就會給出不同的答案，而且當這些人才的知識與見識增進，所給的答案更會不同，新的通路和機會，新的觀念和方法就會產生，會創造更優良的價值和利潤，讓事業成長與擴張，發揮群力的功效。

企業轉型概念

領導者不是執行者，負責成長與開創，不負責日常營運，所以是從眾多的員工中選拔人才，共同為事業開創前程，而不是去轉移方向，不顧日常的營運。因此成功領導者之所謂成功，不在其能幹，自己能做出多少豐功偉績，在於會懂得發問和問對問題，引導團隊找到共識和目標，共同往所見的目標和所知的機會邁進。

許多企業的領導者，眼見利潤日薄，想要讓事業轉型，不是放棄既有的基礎，轉做他業，就是在管理上打轉，試圖降低成本，生產廉價的商品。他們不停地將工廠遷移，想找到更廉價的勞力和原料，用同樣技術、設備或方法，生產同樣的產品，行走在單行道上，終究無路可退。

記得前些時候，臺灣有人怪罪政府開放大陸毛巾進口，搶走毛巾業的飯碗，但是臺灣毛巾業有人有不同的想法，他替毛巾造型，把它做成蛋糕、子彈等形狀，讓一般的日常用品，變做禮品、贈品和奇幻商品，價格與利潤都讓廠商受益。更有意思的是，有位臺灣商人跑到大陸生產毛巾，他沒去傳統的消費用品市場跟別人搶生意，只是用它打入旅館業，提供盥洗用品的服務，另創天地。

為什麼毛斤只能做日用品？為什麼一味壓低售價？從上面故事，我們知道，要想讓企業轉型，除了要懂得發問，找出機會與方向，也要懂得轉念，接收不同的觀念和注意不同的機會，避開紅海的撕殺，開闢藍海的生路。

轉型不是放棄既有事業轉做不同的行業，而是改變謀生的方式，以同樣的商品用不同的技術或生意模式賺錢，或做同樣的生意，在不同的領域獲利。不要只問如何降低成本，也要問如何增加售價和利潤，如何創新市場與應用，這樣才能打開新的機會，開創新的格局。固守一個模式，我們可以肯定「企業三十年論」必現。