「在台灣生根到大陸茁壯」或「將台灣的事業連根拔起移植大陸」，你相信哪一種狀況會持續成長？要怎麼做才能確保移植大陸的事業能夠茁壯？

中國人都有「落土歸根」的意識，相信「人不親水親、水不親土親」，只有故鄉的水和故鄉的人，是自己最熟知和對自己最親切的，因此，人老了想回歸故鄉，人死了想埋葬在故鄉。

「根留台灣」的意義就是要我們「留一手」，把「核心能力和關鍵知識，以及掌控生意的訣竅」留在家鄉，留在自己所熟悉和信任的人身上，以便永久掌控事業。

「在台灣紮根、在大陸茁壯」這是項策略，在讓大陸工廠從事生產，使大陸人有工作，不會仇視台灣，而台灣人則從「能力創新、技術創新和價值創新」去發展事業，藉「掌控技術、掌控原料、掌控通路和掌控生意」達到永續經營的目的。

為了掌控大局，留在台灣的人，要懂得持續研發和不斷創新，藉領導和管理，去經營大陸的生產工廠，藉行銷和創新，去經營整體的事業。記得商業周刊有篇報導，敘述一個「根留台灣」的典範。

「越南巴地頭頓省龍山灣，是東南亞老虎石斑最大的養殖地，養殖著每公斤新台幣五百元高價的『老虎石斑魚』。從這裡出口到香港和大陸的石斑，每年高達兩百萬尾，東南亞市場佔有率達六成，年出口值約新台幣五億元。打造這個養殖場的人，是來自台灣的王百萬。

王百萬是高雄林邊的石斑養殖戶，十五年前，他從馬爾地夫買進當地漁民捕捉的野生石斑，每尾重達五到十公斤，叫價十萬元。他慢慢的蒐集與馴養，把這些『種魚』養大，當石斑長到超過五十公斤、甚至成為一百公斤的超級大石斑時，開始進行魚的變性手術。

『石斑是屬於先雌後雄，雌雄同體的魚類，其中雌性的比重高達八成以上』，雄魚不足，會降低產卵後的授精率。於是每次換池時，他都要檢查雌雄比率，雌魚過多，就需要開刀將雄性素植入魚體，誘發石斑自然變成雄性，用四個月的時間，將石斑魚的雌雄比，調整為一比一的模式。

到越南龍山灣養石斑，由於水質條件勝過台灣，一吋長的魚苗就能放養，而台灣則要三吋的魚苗，每條魚苗成本從新台幣三十六元降為二十二元。因此，同樣的規模，單是魚苗，越南的成本就比台灣節省數千萬元。此外，屏東、香港、大陸海南島等地區，每年有四個月的溫度低於攝氏二十三度，石斑會停滯成長，因此，從魚苗到成魚，在台灣最快是一年四個月，在越南只要一年。

由於掌握到來自台灣的魚苗，頭頓石斑養殖的成功率達六成，遠遠高過印尼、馬來西亞等不到一成的養成率。成功率高、成長期短，高產能，又形成談判的優勢，石斑魚國際行情每公斤只有十一美元，頭頓石斑可以賣到十五美元。除了魚肉品質超越陸地養殖，更因產能高，每月可一次供應十七萬尾，魚商因節省運費而願意花高價購買。」－【以上取材自商業週刊第九三三期記者呂國禎的報導】

這是一個發揮「國際分工」，「生根本土」的典範。王百萬抓住「掌控技術、掌控原料、掌控通路和掌控生意」的訣竅，在台灣紮下讓人搬不動和拔不掉的「根」。

王百萬首先「掌控技術」，也就是「魚苗培育」和「石斑養殖」的技術，包括「種魚的養成，雌雄的變體，魚苗的養育，選擇地理位置和養殖場的知識，以及養殖的觀察和心得，甚至魚池的清洗、消毒和更換」等等，扎下了深厚的根。

有了這些基礎，他又「掌控原料」，除了由台灣定期供應魚苗到越南，又包銷頭頓石斑魚到香港和大陸等地，成功地掌控魚苗和魚貨。

接著他再「掌控通路」。由於對本業熟悉，他藉物流管理，降低生產和運輸的成本，且藉有效的行銷策略和規劃，將售價提高，掌控了百分之六十石斑魚的生意。

我們都知道幾個世界知名的品牌，譬如Nike、Adidas、Rebook、Puma等品牌的運動鞋，或李維牛仔褲、Polo等服飾，他們的公司都留在本國本土，他們的產品卻分散到世界各地生產，他們「藉品牌掌控生意和通路」，又「藉技術干預產品的設計和原料的使用」，成就了世界一流的企業。

根留台灣基本上在明瞭，何為核心能力和何為核心生意。把核心能力和知識留在台灣，把支援核心生意的生產和據點，佈局到世界各地。這不是為了愛台灣，或配合政府的政策，而是為了愛自己，把根留在台灣，留在自己熟悉的家鄉和信任的人手上，讓事業永續經營，自己永享事業所帶來的福祉和利益。

再重複一遍，根留台灣是策略，永享事業所獲的利益是目的，政府所要做的，不是宣傳或獎勵根留台灣的行為，而是不要掣肘或製造障礙，不利台灣人將根留台灣，讓台灣人無法愛台灣 。