劉先生從事中小企業約41年，在1972年12月創立同協電子公司，迄今35年。劉先生從他過去的就業經驗，學習到台、日、美三種不同公司的管理文化，經過自行研究，取三方長處，創立了一套台、日、美三合一的管理制度。這套制度運用在劉先生的同協電子公司，績效卓越，一路走來公司獲得多項獎項的肯定。

何以謂之三合一管理制度？
劉先生從過去所就業的公司中學習到：
大同公司 - 適合台灣人創業心態的工者有其股、利潤中心和提案制度。
Yutaka - 日本公司的注重品質、貫徹精神及PDCAP循環。
Zenith - 美國公司的標準化、制度化以及電腦化。

取其三方面的優點，發展出一套環環相扣的三合一管理制度：
台：

1. 大家一起當老闆的工者有其股制度
2. 全員參與經營的利潤中心制度
3. 讓員工留名青史的提案制度
日：

4. 讓顧客完全滿意的品質目標
5. 貫徹執行的 ISO 9002 品質制度
6. 不斷循環的 PDCAP 工作方法
美：

7. 注重標準書與全員品管的品質政策
8. 某公司特有的中文代碼排序制度
9. 趕上時代腳步的電腦化制度

此次分享內容精采扎實，也刺激帶動了許多管理制度上的省思。這位身經百戰的中小企業代表，與在場的資深學者們，有一段美好的交流與分享。