參與者： 余清英、呂兆瑞、 李家宏、吳維傑、林知樂、高維邦、黃三本、許川海、陳天鳴、梁浩一、許淑媛、黃謄鋒、童景熙、溫子儉、楊展志、鄭永華、劉定泮、劉匡華、薛中鼎



    講師林興茂社長在台塑企業服務逾三十五年，擔任企業內職務與社團職務也非常深入，今天他要為大家把台塑的人與事業版圖做個完整的介紹。首先，講師提到台塑企業自民國四十三年創業迄今逾五十六年，經過數年台塑已形成石化、塑膠、合成纖維及特用化學品等供應鏈，並多角化發展至電力、電子材料、光電、高科技之DRAM、及生物科技等企業，並把台灣、美國、大陸的建廠、醫院及購入做一清楚說明，對於台塑企業的發展史，講師瞭如指掌，真不愧是任職35年的台塑人。



    接著，講師提到台塑人，
◎誰是未來的接班人？
◎培養第三代接班？
◎企業體龐大，非王家人一、二位可以經營管控，需由專業經理人分治，唯需有統合者。
講師並列出王永慶、王永在家族名單40餘人、創業期間8位專業經理人，這些名單都是跟台塑事息息相關的人。而誰又會是接班人？在台塑集團裡，董事長總經理就有十位之多，接班人如何篩選出來？講師提到台塑事，奇特的是，100年11月1日以前高階人員之職稱很低，之後高階比照國營事業之職稱。這還真是台塑一大特色！從早期之退職酬勞金購股，迄目前現金增資之認股制，相信這樣的員工認股制度，更是廣受員工喜愛的！



    講師說明王永慶董事長事業版圖經營的項目已經夠多，尚有未竟之事：
1.1970年代初，曾入股某大報業集團，未為止政當局認同，旋即退出。在 1990年代末，協助經營台灣日報，後來也無疾而終。
2.與汽車業無緣，成立台朔汽車公司，經營十多年來，奄奄一息。
3.1990年代投資電漿電視，通訊用藍芽、光碟片等電子科技業，草草收場。
4.投入記憶體高科技行業，經營十多年來大多處於虧損情況。
如果這些項目也能經營成公，那麼王家事業版圖將會更龐大。聽完真是對台塑這樣一個大企業有一番真正的認識。謝謝林社長今天的專題，台塑這個大企業，今天真是讓大家見識到了。