參與者：王淑惠、江立立、官文進、林興茂、胡慧娟、高為邦、黃嘉靜、黃謄鋒、許川海、章致綱、童景熙、劉定泮、劉匡華、陳天鳴、陳昭明、鄭永華、薛中鼎

 

    
    非常高興在5/23聽到黃顧問DRAM精彩專題後，今天又可以聽到三星產業及反三星策略的專題。首先黃顧問將媒體報導台灣各界對南韓三星電子的觀點作一蒐集介紹，從2005/1-2012/5的觀點詳實記載，最終提到三星近期積極搶進台灣過去最具競爭力的晶圓代工產業，也將目標對準全球龍頭台積電，台積電雖對自有技術優勢有信心，但光是匯率問題，就讓台積電傷透腦筋。接著提及台灣科技產業對抗南韓三星電子的策略：
1、三星的震撼：國際產業全球競爭先確認“目標競爭者” (2005.1.19完稿 本文刊登於“電子月刊”2005年9月號)，作者當時認定三星就是台灣科技產業的剋星，業者自有必要深入認識三星。



2、三星的核心能力與競爭優勢：三星現在掌控了全球DRAM， NADN FLASH， LCD面板及最先進顯示器OLED面板的主導權，這些關鍵零組件都是組裝代工終端產品手機， LCD TV，電腦及家電產品所必需，而且佔產品成本比例又高，三星也利用關鍵零組件的研發，配合其終端產品而制定規格，所以三星在終端產品的競爭力便大幅提升。
3、三星的可怕在於企業的核心優勢及制敵策略：三星的厲害是善用研發，價值鏈整合的低成本優勢，品牌及通路優勢，利用產業低迷之際見縫插針，壓抑或打壓價格放任市場崩盤，讓其他競爭者大賠，2007-11年全球DRAM及TFT的業者都承受嚴重的虧損。



4、三星未來的版圖擴充對台灣的威脅：台灣必須自己檢討及改進，台灣必須加速進行產業整合，否則只怪三星是抄襲也無助於台灣產業競爭力的提升。
5、三星的成功對台灣科技產業的啟示及制定因應策略：台灣科技產業自豪分層專業分工，落難的台灣DRAM及TFT產業，也造就了大賺的關鍵零組件及PC組裝代工產業，台灣科技產業的單打獨鬥，及自掃門前雪的山頭主義，業者應也深知「覆巢之下無完卵」，但是業者對產業價值鏈整合的重要性卻是冷漠沒感覺，國父孫中山先生說「知難行易」，但台灣科技產業對產業的全球競爭策略卻是「知易行難」啊!
    黃顧問今天將其精闢的資訊蒐集不吝與大家分享，讓我們知道三星產業的現況及反三星的策略，非常感謝黃顧問也謝謝今天參與的會員，下週的專題與大家的健康很有關係，請記得上網報名喔！