參與者：
吳文種、李小芳、李家宏、林明河、邱春堂、高為邦、許川海、許智強、陳天鳴、陳姿佑、童景熙、黃宏義、黃南雅、黃省吾、黃鈴翔、楊振堂、劉匡華、劉聖龍、羅君平

   針對企業管理或政治領導，可借鑑的歷史事件，呂先生依據以下面向，逐一進行列舉：
1. 朝代之興：在戰國時代群雄爭霸時，秦國能勝出的關鍵在於“用才”，得以籠絡到商鞅，執行變法，進而輔助秦國統一六國，雄霸天下。
2. 朝代之亡：政治腐敗、內部分裂、繼承人問題與外患，為主要導火線。
3. 變法之成敗：在於發動變法的大環境、對象與內容，援引商鞅變法、北魏文明太后變法、北宋王安石變法、日本明治維新及清朝光緒戊戌變法，進行發想。
4. 重大戰爭之勝負：可透過昆陽之戰，劉秀勝王莽；赤壁之戰，吳蜀勝曹魏；肥水之戰，東晉勝前秦；參合陂之戰，北魏勝後燕；關原之戰，日本德川家康東軍勝西軍，予以省思。
5. 錯誤之不斷重複：以黨爭為例，北宋新、舊黨爭60年，發生6次大搬風，而韓國李氏朝鮮時代，士禍與黨爭連續三百多年之久，始終在重蹈覆轍。
6. 錯誤政策之禍害：擷取明太祖遵守“片板不入海”的祖訓之例，讓該國實質禁止自由貿易，倭寇遂無法停止，此鎖國政策也鎖死了該國的未來。
 

   就組織紛紛面臨到變革的需求，呂先生建議可以成吉思汗為榜樣，探討其成功之道。在人力資源方面，由於成吉思汗從小被部族棄養，所以養成了海納百川的胸懷，廣用人才；在薪酬制度方面，有效運用戰利品，犒賞族民，並撫卹光榮捐軀戰士的家屬；在組織文化方面，具服從與殘忍的色彩；資訊及決策的流程，則擁有透明公開的資訊交流平台。可參見上圖，進行自我檢視。

   最後，呂先生由彼得˙杜拉克(Peter Drucker) 管理書籍中，歸納出企業失敗的5 項根本原因－營運模式、管理制度、資金、經理人員及最高領導人，依據歷史的鑑鏡，經理人員及最高領導人才是關鍵的因素，例如：中國的唐太宗，心胸恢弘，接納敵營人才，虛心納諫，營造了大唐盛世；而台灣現代化的推手，第三任總督的民政局長－後藤新平亦表示治理的訣竅：「一是人， 二是人，三還是人。」故只要企業挖到好的人才，或對內培育人才，將有蒸蒸日上之象。

   把鏡頭拉回到近代，薛先生以毛詩分享一代人物－毛澤東的生平、志向與人格特質。毛澤東於1910年，決定離開故鄉－湖南省湘潭縣韶山沖，以「男兒立志出鄉關，學不成名誓不還；埋骨何須桑梓地，人間處處是青山。」之詩，表達其離鄉的決心與豁達，從此展開一連串的精彩人生。

   有道是：「秀才造反，三年不成。」但是毛澤東卻是個讀書人搞革命的奇葩，從1927年9月秋收起義開始，後續上井岡山、長征、重慶和談、佔領南京和上海，最後進行文化大革命到終了，而各階段讓毛澤東有感而發，創作出許多相關的詩辭，其中最有名的一首詩，乃是《沁園春˙雪》：「北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。
江山如此多嬌，引無數英雄競折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。 一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數風流人物，還看今朝。」主要的時代背景，乃是在一九四五年時，毛澤東從延安飛往重慶，同國民黨進行了四十三天的談判。其間柳亞子屢有詩贈毛澤東，而毛澤東則書此詞回贈，隨即發表在重慶《新華日報》上，轟動一時。
 

    毛澤東非常看重郭沫若所著的《十批判書》，並在晚年撰有一詩《讀〈封建論〉˙呈郭老》：「勸君少罵秦始皇，焚坑之事待商量。祖龍雖死秦猶在，孔學名高實秕糠。百代都行秦政法，《十批》不是好文章。熟讀唐人《封建論》，莫從子厚反文王。」充分揭露毛澤東對孔夫子的反感，卻肯定秦始皇焚書坑儒的作為，讚揚秦始皇中央集權統一國家的郡縣制，可參照柳宗元所著的《封建論》。