參與者：
王靜儀、李家宏、邱春堂、苗衍慶、高為邦、張瑛瑛、許川海、童景熙、黃才昱、劉定泮、羅君平

   “企”，由上至下仔細剖析與端詳，是由一個“人”加上“止”建構而成。陳顧問藉此推論中國祖先，造字背後所運用的巧思，乃預見企業是從人開始，也由人結束，與“水能載舟，亦能覆舟”有異曲同工之妙，並推舉前任奇異公司董事長兼總裁－Jack Welch，在選才、續才、用才、留才各方面表現出色的他，是一位值得效法與學習的典範。

   今年度企業界吸睛的人事議題，陳顧問以富士康員工在大陸工廠跳樓事件，以及台積電回聘被資遣員工為例，逐一探討該企業如何在人事亮紅燈時，規劃出危機處理對策，秀出獨到的解決藝術：

1.富士康員工跳樓事件：今年元月至今(11/5)，共有十四起跳樓/墜樓案，可歸因於自殺(想不開、精神苦悶) 、喝酒墜樓(佔少數)、泰勒制(亦即福特主義，員工身陷於血汗工廠中)。而郭台銘提出治標和治本的積極作法，就是親領佛教大師到廠區召魂作法，5/27又帶領牧師，向3000餘中高階主管傳福音。邀請台灣自殺防制治療中心最好團隊，以及彰化基督教機構關懷中心赴深圳協助。除此之外，要求員工簽署「不自殺」協議書，並培訓1千位心理輔導師及70位專業心理師駐廠輔導，也在150員工宿舍外，架設約150萬平方公尺的安全防護網，同時緊急動員編成「相親相愛小組」，每50人一組，也使出加薪奇招，影響中國人力市場行情，成功轉移新聞焦點。

2.台積電回聘被資遣員工：去年遭到金融危機的波及，產生訂單不繼的狀況，因此於去年底展開裁員行動。過年後，部分被裁員工集體至張忠謀大直豪宅前，紮營抗議。為時一週後，張忠謀同意被裁員工返回工作崗位，撫平了他們忿怒的情緒，也重回工作崗位，擔任董事長，統領台積電。
 

     除了社會人事議題之外，陳顧問也分享了服務於人資領域約四十餘年，所累積下來的經驗談，特舉GIT和Arco Chemical為例。GIT在台灣全盛時期，員工的流動率，就像吃流水席一樣變動頻繁，為提高人員的穩定性，GIT會先將新進員工，送入訓練中心1個禮拜，進行培練，習慣流程後，才送到現場實作，也挑選生產力優良的員工，擔任人事助理，進行現場溝通、意見蒐集並上呈給人事部了解，且設有領班和主任領班制度，層層關懷與控管員工身心靈狀況。而Arco Chemical在併購群隆後，一年半開始裁員，面臨來自工會的沉重壓力，在高層全力支持下，知會調查局、勞工局，也請警察到現場維安，並運用工會理事長改選，公司另外培養理事長人選，分批逐次完成裁員，同時就在職員工進行訓練與工作重分派，使其具備第二項專長，多樣化技能，進而精簡化員工，榮化營業額。