繼「六標準差(Six Sigma, 6σ)」品質管理系統之後，平衡計分卡(Balanced Scorecard)是品管的一個新工具，此工具將公司之策略，透過財務、顧客、內部流程、及學習與成長等四個構面來檢視。每一構面皆包括了策略目標、行動計劃及關鍵衡量指標等三大部分。其品管的成效似乎高不可及，但成功案例卻少之又少。劉定泮先生將分享其親身經驗，敬邀您一同探討使用這個品管工具的經過和現況，互相交流成長。
活動類別: [週三論壇]
【週三論壇】我的平衡計分卡經驗談
活動時間: 2010 3/17 星期三 下午2:30~4:30 活動地點: 精英人力資源有限公司大會議室 ⊕地圖 講師: 劉定泮講師介紹:
同協電子股份有限公司董事長
國家磐石獎得獎企業
經濟部中小企業處第一屆小巨人獎
2002年在世界中小企業總署年會中，代表台灣產業界以「台日美三合一的管理制度」為題發表演講。以我國中小企業發展和經驗，作為他國的借鏡。
Steven CY Wang
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邱隆志
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傅忠正
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邱河順
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顏進榮
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王敏
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Irving Lou
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謝雅筑
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